技术部管理制度.docx
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1、技术部管理制度1 .目的技术部工作人员应严格遵守公司章程与成员基本守则,技术部作为公司一个重要的部门应该以公司荣誉为重。2 .范围适用于本公司技术部所有人员。3 .职责3.1技术部部长主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),日常工作的安排、指挥和培训。3.2技术部副部长主持各客户的新产品及批量审核工作,协助技术部长制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),日常工作的安排、指挥和培训。3.3技术总工程师领导公司的总体技术规划和工艺设计工作,评估公司各项、及重大技术工艺项目可行性,新产品工艺设计、报价、设备定型、刀具、夹具及检具设计批准。3.4技术员全面负责公司工作计
2、划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和工艺标准在车间的贯彻落实。3.5技术部成员要有团队精神,严格按照管理层的要求行事,服从公司统一安排调遣。3.6技术部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系,各部门所交派的任务要认真完成,能够给予各个部门相关技术建议。3.7充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。3.8有实事求是的精神,不推脱责任,遵守公司规定作业时间,不迟到不早退。3.9同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。3.10办公时间不得利用电脑等办公设施玩游戏等。4. 术语5. 1年度工作计划。6. 2质量事故的调查与分析与
3、技术沟通。7. 3新产品的开发。8. 4技术关键和重大技术问题。9. 5日常工作的安排、指挥和培训。4. 6新产品工艺设计、报价、设备定型、刀具、夹具及检具设计批准。5. 7技术文件的收发、归档。6. 8工艺排布、样件制作、新产品转批量跟踪改善。7. 流程图无8. 程序(规定)6.1技术部部长6.1.1主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),并组织实施:根据年度计划和公司生产经营实际需要制定月度计划并组织实施。6.L2负责组织产品在生产过程中出现的重大质量事故的调查与分析、定责,并提出预防纠正措施与意见。6.1.3负责组织新产品的开发工作;设计、批准各种技术试验方案并组织实施
4、,对现行文件进行优化。6.1.4负责批准产品技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。6.1.5牵头组织解决生产中出现的技术关键和重大技术问题。6.1.6评估公司各项、及重大技术工艺项目可行性,并协助同总经理作出最终决策。6. 1.7负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论等工作,提出预防措施并组织好修理恢复使用。6.1. 8负责对报废设备组织鉴定并提出处理意见,对需外协大修的设备以及需新购设备提出报告,并提供相应的技术资料。6.L9做好对下属下级部门的日常工作的安排、指挥和培训。6.1.10其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。全面负责公司工作计划和任务在车间内部的组织实施
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