建筑施工组织设计方案投标书文件范本(DOC38页).docx

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1、建筑施工组织设计方案投标书文件范本O（）投标文件目录一、投标书二、费率表三、承诺书四、法定代表人资格证明书五、授权委托书六、企业营业执照（复印件）七、企业资质证书（复印件）八、项目管理人员一览表及岗位证书九、企业获奖情况资料十、施工组织设计附表：一、施工现场平面图二、施工进度计划三、施工主要机械进场计划（附表）四、劳动力安排计划（附表）五、主要施工机械设备（附表）六、其它资料表项目管理人员一览表现场施工的组织机构及人员配备现场担任职务姓名证件编号备注项目经理张志安i级项目经理技术负责人葛绍明高级工程师工长李松波助工质检员杨传基工程师安全员郭兆宏经济师投入该工程的主要机械设备主要机械名称台数能力

2、备注自升升塔吊型臂杆米高速客货两用梯搅拌机对招标文件的确认和意见确认，无意见要求投标单位的配合条件无投标书附件工程承诺书*市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥国有大企业的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、精心施工，并对建设单位作如下承诺：、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于二三年十月二十八日开工二五年十月十日竣工，工期提前十天。、我公司经济效益好，经济实力雄厚，如工程由我公司施工，我们保证在建设单位资金暂不到位的情况下，工程连续

3、施工两个月，并对建设单位让利。、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创省级文明样板工地。、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。我们承诺土建结构终身保修，屋面保修五年，水、电保修三年。、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。*市第一建筑工程公司二*年十*月二十日法定代表人资格证明书单位名称：*市第一建筑工程公司地址：*区中山路号。姓名：*性别：男年龄：职务：总经理*系哈尔滨市第建筑工程定代表人，为施工、

4、竣工和保修哈尔滨市中浩华尔街广场、栋工程签署上述工程，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的切事务。特此证明投标单位：*市第一建筑工程公司（盖章）年*月日授权委托书本授权委托书声明：我系哈尔滨市第一建筑工程公司法定代表，特授权委托本公司王莉同志为授权代理人，以本公司名义参加哈尔滨市中浩华尔街广场、栋工程投标，代理人在开标，评标合同谈判过程中，所签署的一切文件和处理与之有关的切事物，我均予承认。代理人不得转让委托权特此委托代理人：*性别：女年龄：岁单位：*市第一建筑工程公司职务：*科副科长法定代表人：（签字、盖章）投标单位：哈尔滨市第一建筑工程公司（盖章）年*月*日目录第一章工程概况第二章项目控

5、制第三章施工部署协调管理第一节施工流水段划分第二节生产要素分配第三节保证工期措施第四节施工协调管理第四章施工现场平面布置第五章施工准备计划第六章主要施工方案及措施第一节施工测量工程第二节土方工程施工方案、施工方法与技术措施第三节人工挖孔、扩大孔灌注桩第四节承台、承台梁、连续梁挖土施工第五节深基坑土坡的防护措施第六节钢筋工程第七节模板工程第八节碎工程第九节砌筑工程第十节脚手架工程第十一节防水工程第十二节装饰工程第十三节机电配合工程第七章各专业工程的施工技术措施第一节水暖工程第二节电气工程第八章季节施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季维护措施第九章成品保护措施第十章项目管理第十一章质量控制

6、措第十二章消除质量通病措施第十三章安全管理第十四章文明施工与环境管理第一节文明施工第二节降低噪音、减少扰民措施第三节环境污染控制第四节工形象第十五章降低成本措施投标书工程名称：*广场、栋大厦投标企业名称：*市第i建筑工程公司（盖章）法定代表人：（盖章）企业地址：*市*路号。电话：编制口期：年月日第一章工程概况一、项目概况：哈尔滨市中浩华尔街广场、栋工程是哈尔滨土木建筑设计院设计，建设地点坐落在开发区繁华地段长江路与红旗大街交口，与新建成的哈尔滨国际体育会展中心相对面。哈尔滨市中浩华尔街广场、栋工程为两个单体建筑工程。、栋地下一层栋地下二层,为车库及设备用房。、栋地上一层为商服，一层为住宅。含地

7、下车库在内总建筑面积为平方米。工程结构为：人工挖孔，孔底压浆，柱径为亳米，柱身米长。地下持力层为粗砂层。本工程装饰设计为：天棚：内墙抹灰，拌混合砂浆，大白涂料。地面：楼梯间，踏步采用石材粘面，其余部分为水泥砂浆抹灰。外墙：一层为干挂石材贴面，层为外墙贴面砖。屋面：为平顶压面。二、建筑场地情况：.位置地形本项目施工现场为南岗区长江路与红旗大街交口，一面为自然绿地，一面临红旗大街。、水文、地质情况：该地区气象情况：年平均气温C,冬季最冷月平均气温C,极端气温C,最热月平均气温C,年均相对湿度,最大冻深度，平均风速/,年均降水.，最大降水量。第二章项目控制一、质量控制本工程按现行的施工规范和验收标准

8、执行，使用规范依据为招标书规定的施工技术规范和标准，本工程分部分项工程一次合格率。质量目标：省结构龙江杯。二、工期控制：本工程开工日期年月日，竣工日期年月日。本工程工期为共计天（含节假日）;年月日一月日桩基完工；年月日一月日基础完工；年月日一月日地下室完工；年月日一年月日主体完工；年月日一年月日装饰完工，工程竣工。三、安全控制：确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在。四、文明施工控制严格按环境管理体系要求，对施工现场进行管理，达到省级文明施工示范工地。五、计算机管理：现场预算采用广联达概算软件，技术内业采用质量监督站的技术内业软件，同时和我公司微机中心联网。将技术新规定以最快贯彻到项目上。

9、第三章施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并执行质量体系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。本工程按先地下，后地上；先主体，后装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个部分在屋面防水结束后，进行平行施工，交叉作业。同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰、吊顶、门窗框安装，接下去再进行抹灰贴面，上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。第一节施工段划分本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为两个施

10、工主体，四个作业段。第二节生产要素的配备、劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工内容包括：水暖、电气，土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。工种配备：钢筋工、木工、砂工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包

11、队伍。、物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。.、自供材料由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行

12、退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。.、由业主方确定供应的材料由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。.、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。、主要施工机械设备的配置：

13、测量设备序号仪器名称数量用途O级经纬仪轴线投测,水准仪标高传递钢尺轴线测量检测仪器一套工程质量检测施工主要机械设备配置序号设备名称型号单位数量自升式塔吊台高速客货电梯台搅拌机台碎振捣器台碎平板振捣器台碎振捣棒、个蛙式打夯机台木工设备套钢筋设备套、主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号名称单位数量备注竹面模板用于结构梁板碗扣式脚手架用于顶板支撑钢管脚手架用于外架及安全防护密目安全网外架立面安全围护第三节保证工期措施.施工总控制计划管理总工期：天基础地下室施工工期：年月日至年月日，共计天。主体施工日期：年月日至年月日，共计天。装修施工日期：年月日至年月日，共计天。.保证工期的措施：由于施工工期紧

14、，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工期。第四节施工协调管理、同设计单位之间的工作协调.、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。.、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。.、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。.、协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因弓起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素弓起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调.、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监