镇 “一肩挑”人员监督管理工作的调研报告.docx
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1、加强对村干部特别是“一肩挑”人员监督管理工作的调研报告一、对村干部特别是“一肩挑”人员管理中的困难问题一是干部学习能力较差,党建基础较为薄弱。推行村(社区)党组织书记、主任实行“一肩挑”后,“一肩挑”干部不仅要深刻学习领悟党的思想工作,发挥党员先锋模范作用,而且需具有较高的政务工作协调能力,在“软硬”两项指标上吃懂,吃透。XX镇党组织带头人队伍平均年龄48岁其中35岁以下支部书记4人,占比15.3%;大专以上文化程度12人,占比46.1%o村(社区)“两委”干部200人,其中交叉任职52人,连选连任100人,占比74.07%,村(社区)“两委”干部平均年龄46岁。整体年龄偏大、文化水平不高,干
2、部对新形势、新要求适应度不高。同时由于经济发展的限制,青壮年大多选择外出经商、务H,人才流失严重,年轻党员后备力较薄弱,党建基础有待加强。二是政策新情况杂,执行过程落实难。行政村规模调整后,同一个行政村的村“两委”班子成员来自不同的自然村,关系协调较为困难。加上有些村干部没有及时转变工作思路,工作方法仍停留在原来的框架内,没有掌握在行政村规模调整后出现新的村情村况,缺少统筹眼光和能力。对于上级压实的工作,尤其是急、难、险、重工作存在畏难思想,不能充分发挥主观能动性,工作落实度不高。三是村干部工作主动性不强,疲于日常应付。有些村干部“等、靠、要”思想重,不思进取守摊子,习惯上级安排什么就干什么,
3、什么事情急就先干什么。不积极、不主动,不推就不动,有的推几次都不动,工作疲于应付,只追求表面成绩,缺乏实干担当的精神。一些村干部对实施乡村振兴的主要内容和目标任务还不清楚,在乡村治理中缺乏依法治理理念,工作方式方法粗糙简单,自我要求不严,斗争精神不足,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。四是激励机制不完善,工作干劲不足。大多数村干部是家庭经济收入来源的主要承担者,随着社会发展和农村工作重心下移,村干部将全部的精力投入到工作当中,加上现在对村干部的管理要求跟机关干部同标准,村干部对家庭经营、孩子教育等基本无暇顾及,家庭日常生活开支开销受到制约。另外,根据目前现有的政策,年龄大一点的村干部前途一眼就能望穿
4、,觉得只要不违反纪律,干好干坏都一样,工作信心大幅下降,缺乏有效的鼓励激励机制。同时,对于责任心差、工作漏洞多的后进村干部,缺乏有力的日常管理措施。二、对村干部特别是“一肩挑”人员管理的建议措施(一)加强政治教育、廉政教育和能力培训方面筑牢思想防线,大力开展培训教育。一是常态开展思想教育。坚持把思想政治教育作为村干部岗前培训“第一课”,通过常态谈心谈话、日常提醒、培训教育、政策宣讲、警示教育、述责述廉、访廉问廉、案例通报等多种形式提升村干部习惯接受监督、主动接受监督意识。二是充分发挥村级纪检委员的监督作用。加强对村“两委”特别是“一肩挑”人员的警示教育,组织学习各级纪委案例通报,要求党员干部深
5、刻对照、反躬自省,举一反三、引以为戒,从根本上筑牢防腐拒变的思想防线,加大对村干部违纪违法案件的查处力度,发现一起、查处一起,做到“零容忍二三是培训提升村干部能力。通过“基层干部微课堂”、“乡村振兴赋能提升培训班”等方式,线上线下相结合,开展课堂教学、现场观摩、交流研讨、模拟实训等,设置廉政警示教育、乡村振兴、农村基层党建、村党组织领办合作社、村级规范运转和产业发展模块教学等课程,并邀请优秀村党组织书记授课,组织到先进村现场观摩。(二)对村干部的日常管理方面明晰干部责权边界,做到定权、定责、定规。一是落实村干部责任清单。梳理村干部履职责任清单,从基层组织建设、社会事业发展、维护和谐稳定、发展集
6、体经济、培育文明乡风等方面,分类明确责任事项,重点梳理“一肩挑”主职干部的责任清单,为“一肩挑”主职干部正确履职提供遵循和指导。进一步细化和完善村级组织全面从严治党“两个责任”清单,把责任细化分解至每一个责任主体,压紧压实“两个责任”。二是落实村干部负面清单。明确村干部在遵守政治纪律和政治规矩、贯彻落实中央八项规定及实施细则精神、执行民主集中制或者议事规则、维护群众合法权益、公正处理村级事务、遵守工作纪律等方面的禁止行为,守住廉洁履职底线。三是严格落实坐值班和去向公示制度、考勤登记制度。在工作日期间,村每天至少1名干部坐班,其余人员主要精力用于进组入户走访群众、疫情防控、安全生产、污染防治等重
7、点任务,帮助解决实际困难和问题。四是实行责任追究制。在省、市、县组织的重点工作督导检查中,基层党建、党风廉政建设、乡村振兴、安保维稳、污染防治、安全生产、惠农减负等方面被上级通报批评,影响全镇考核结果的,村“两委”班子绩效考核实行“一票否决”,年终考核单位确定为不称职等次,其村干部当年考核确定为不称职等次。(三)规范村级重大事项决策方面落实村级“小微权力”清单。梳理和完善村级重大决策、重大活动、重大项目以及“三资管理等村级组织权力运行事项清单,健全“一肩挑”后“五议两公开”等权力运行流程图,切实把“小微权力”关进制度“笼子”。同时规范制度执行程序,强化监督管理,村级重大事项必须报街道相关部门备
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