施工现场组织机构及劳动力计划.docx

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1、施工现场组织机构及劳动力计划1施工现场组织机构a.我公司将在本项目中实行项目经理负责制，并组建精干高效的项目部组织机构，选派经验丰富、团结务实的项目班子成员。项目经理代表公司全权履行与业主签订的施工承包合同。b.项目经理根据工程特点确定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。c.现场组织机构设置有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务,因任务设机构、定编制，按编制设岗位、定人员的原则。在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少管理人员，力求精干高效。d.本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工组成项目决策层；下设经理工

2、作部、行政事务部、工程管理部、安全监察部、质量管理部、物资供应部、经营管理部组成管理层；各专业工程处组成执行层。2项目管理班子及各部门职责a.我公司根据本工程的特点及实际情况并结合公司的特点，在“清晰组织结构、落实专业布局、明确岗位职责”的基础上，坚持“科学规范、精益高效”的管理理念，以“缔造精品、成就员工、服务社会”为企业使命，组建本工程项目经理部。b.本工程项目经理部在全公司范围内精心挑选了具备施工管理经验的管理层的主要人员，其中项目经理具有多年大型火电施工管理经历，并具有较强的组织、管理、协调能力，项目总工程师由长期参加电站建设、技术能力强、业务素质高的人员担任。项目其他主要管理、技术管

3、理人员的配备以精干高效为原则，以素质高、能力强、爱岗敬业为基本要求。2.1 决策层本工程组织机构的决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。2.1.1 项目经理主要职责a.负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施；d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；e.负责重大质量、安

4、全问题的处理，及有关报告的签发；f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用;g.审核及批准本项目的进度计划；h.批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；1 .组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2.1.2 项目副经理主要职责a.在项目经理的领导下，分管工程管理部、质量管理部和安全保卫部。主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作；b.在项目经理的领导下，

5、分管经营管理部和物资供应部的日常管理工作。负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。2.1.3 项目总工程师主要职责在项目经理的领导下，和项目副经理一起分管工程管理部、质量管理部和安全保卫部。主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。2.2 管理层管理层主要由工程管理部、质量管理部、安全保卫部、经营管理部（劳资、财务、计划）、物资供

6、应部、经理工作部、行政事务部构成，是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。2.3 2.1工程管理部主要职责a.负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；b.负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；c.负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；d.负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；e.负责项目的机械设备配置与平衡调度；f.负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理

7、；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场用特种设备使用许可证；g.负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；h.负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；1 .工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档管理及组织图纸会审；j.负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。2.2.2质管理部主要职责a.负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护；对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；b.负责依据施工质量验收规范和施工质量验收评定的内容和条

8、款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求,并监督检查落实情况；c.负责对质量保证大纲实施状况和有效性进行评价，组织接受业主的监查和监督，并组织制定和实施纠正措施；组织对重要项目的质量监检工作；d.组织落实公司和项目部工程质量管理方面的体系文件和相关政策；督促检查质量专题会议决定的落实情况；e.负责施工组织设计中相关技术质量措施的审核，参与制定本专业的相关施工质量管理制度和质量验收标准；按照施工作业指导书编制计划，负责对施工作业指导书进行审核和修正；f.负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题

9、办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况；g.按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、拍照、暴光，并监督暴光问题的处理反馈情况；h.负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档；1 .负责QC小组活动的开展及管理。2. 2.3安全监察部主要职责a.建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查；b.负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；c.组织开展安全健康与环境保护宣传

10、教育工作。组织安全工作规程、规定的培训学习与考核。负责对新入厂员工进行第一级安全教育；d.负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；e.组织有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；f.掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；g.负责现场文明施工、环

11、境卫生执行情况的管理、监督与控制；h.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；1 .落实安全责任制度、建立安全奖罚制度；j.参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报；k.负责现场资产及施工机械、电力设备、设施的保卫，负责消防管理，防汛、防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收；1 .负责消防设施配置管理及消防检查计划的制定及实施；m.负责现场医疗救护管理。2.2.4物资供应部主要职责a.负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理，并负责包装、保护物的回收和返厂工作；b.负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；c.组织材料供应商的评审、复查、

12、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业主；d.根据材料需用预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）；e.执行采购材料的源地检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，保证帐、卡、物相符；f.负责库区、仓库的安全消防管理；g.负责甲供设备、材料的接收及保管。2.2.5经营管理部（含劳资、财务、计划）主要职责：a.经营管理1）负责工程招投标和合同管理的工作；2）负责制订项目部相关的经营管理制度、办法；3）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；4）建立各类统计台帐，登录工程信息；5）负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资

13、料；6）负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。b.劳资、财务1）负责组织办理现场人员的进退场手续；2）负责人力资源相关制度的编制和执行；3）负责现场劳动纪律的监督与管理；4）负责项目部员工的绩效管理工作；5）负责银行账户的开设及管理，负责办理税务登记证；6）负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作；7）负责凭证、账簿等会计档案管理工作；8）负责工程款的收取；9）负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理。2. 2.6经理工作部主要职责：a.负责指导、汇总项目部部门职责、岗位职责的编制工作；b.负责项目部的接待及

14、外联工作；c.负责经理办公会、党支部会议、职工大会及其他大型会议的组织；d.负责项目部大事记的记录、整理及归档工作；e.负责项目部通讯的管理与维护；f.负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理；g.负责项目部党支部、工会、团支部的日常工作；h.负责项目办公用车；1 .负责项目文明建设及对内对外的宣传工作；j.负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作。2.2.7行政事务部主要职责：a.负责项目后勤管理；b.负责项目部职工食堂、宿舍等后勤等生活保障工作。2.3执行层本工程执行层由专业施工工程处组成。服从项目部安全、质量、工程技术上的控制、协调管理。a.专业施工工程处职责1）负责编制作业指导书、

15、施工技术方案和措施；2）负责按照批准的程序、质量计划、作业指导书的规定要求实施施工生产,提供符合要求的技术记录，负责施工范围内的安全和文明施工，保证工程进度、安全、质量以及半成品和成品的保护；3）根据自己的施工任务情况，负责所辖机具、设备及劳动力的调配、平衡负责施工机械的日常维护和保养工作；4）负责质量验收规定的一级和二级质量验收工作；5）负责有关资料的统计和其他基础管理工作。3劳动力安排计划及保证措施在本工程施工中选用有类似工程施工经验的专业人员，为确保工程进度，对各工种劳动力进行有计划的组织调配，充分发挥各专业队伍的特长，在保证工程质量的前提下加快施工进度，为实现经济技术指标提供有力的保障。3.1 劳动力计划为确保本标段工程按计划实现,我公司将建立严密的、层次分明的组织机构,明确岗位职责和工作接口，制定各项工作的管理程序，界定内外部工作接口，满足本工程的要求，保证安全、质量、进度、成本、技术、环境的可控和在控。3.1.1 人力资源安排a.根据招标文件规定的工作内容、服务范围、工期目标和各专业施工项目制定的施工方案，以及结合我公司同类型工程的经验总结，制定了我公司拟投入本工程的人员需求计划，以满足工程施工质量、安全、进度的需要。b.人员需求策划根据本标段施工要求，主要从管理人员需求计划、工程技术人员需求