第7章激励薪酬.ppt
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1、第第7 7章章 激励薪酬激励薪酬7.1 7.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类7.2 7.2 短期激励与长期激励短期激励与长期激励7.3 7.3 个人激励与群体激励个人激励与群体激励薪酬组合设计的策略薪酬组合设计的策略薪酬组合薪酬组合是指雇员各种是指雇员各种薪酬支付要素薪酬支付要素的组合的组合形式。形式。薪酬组合策略薪酬组合策略以一定的薪酬组合为基础,以一定的薪酬组合为基础,固固定部分薪酬定部分薪酬与与浮动部分薪酬浮动部分薪酬所占的比例。所占的比例。薪酬组合策略薪酬组合策略高稳定薪酬模式高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬模式调和型薪酬模式7.17.1 激励薪酬的含义
2、与分类激励薪酬的含义与分类1.1.激励薪酬的含义、特征与激励薪酬的含义、特征与设计原则设计原则:激励薪酬激励薪酬是根据员工可以衡量的是根据员工可以衡量的工作结果工作结果或或预先设定的预先设定的工作目标工作目标而给予的而给予的奖励薪酬奖励薪酬。激励薪酬的特征激励薪酬的特征:(:(1 1)它是根据员工实际的工)它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬;(作结果来支付的薪酬;(2 2)它侧重对员工未来)它侧重对员工未来绩效的激励。绩效的激励。7.17.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类 激励薪酬的激励薪酬的设计原则设计原则:(1 1)激励要因人而异;激励要因人而异;(2 2)激励要奖惩适度;
3、激励要奖惩适度;(3 3)激励要公平对待激励要公平对待。7.17.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类2.2.激励薪酬的分类激励薪酬的分类(1 1)按激励的周期划分)按激励的周期划分(2 2)按激励的对象)按激励的对象个人激励计划个人激励计划团队激励计划团队激励计划全公司激励计划全公司激励计划短期激励计划:奖金短期激励计划:奖金长期激励计划:股权长期激励计划:股权7.2 7.2 短期激励与长期激励短期激励与长期激励7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式(1 1)奖金)奖金(2 2)绩效工资)绩效工资(3 3)绩效加薪)绩效加薪(4 4)特殊绩效认可计划)特殊绩效认
4、可计划(1 1)奖金奖金是为员工超额完成任务,或取得优秀工作成绩是为员工超额完成任务,或取得优秀工作成绩而支付的而支付的额外额外薪酬。薪酬。优点:激励性;针对性;及时性;灵活性;变动性。优点:激励性;针对性;及时性;灵活性;变动性。缺点:激励作用不持久;助长员工的短期行为。缺点:激励作用不持久;助长员工的短期行为。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式如何发奖金?如何发奖金?奖励什么?奖励什么?关键点在于关键点在于:正确的奖励对象正确的奖励对象员工的额外工作或优异绩效;员工的额外工作或优异绩效;正确的奖励来源正确的奖励来源企业增加的效益,个人或团队创造企业增加的效益,个人
5、或团队创造的超额业绩以及节约的成本等。的超额业绩以及节约的成本等。如何发奖金?如何发奖金?奖励多少?奖励多少?关键点在于关键点在于:正确的奖励尺度正确的奖励尺度要从两个方面看,一是奖金支付的绝要从两个方面看,一是奖金支付的绝对量问题;二是奖金支付的相对量问题。对量问题;二是奖金支付的相对量问题。绝对量绝对量:最低限度支付多少奖金才能起到基本的激励作用:最低限度支付多少奖金才能起到基本的激励作用(不低于基本工资的(不低于基本工资的10%10%,一般在,一般在20%-30%20%-30%)相对量相对量:员工之间的平衡:员工之间的平衡如何发奖金?如何发奖金?何时奖励?何时奖励?关键点在于关键点在于:
6、及时及时奖励周期:单次、月度、季度、年度奖励周期:单次、月度、季度、年度最大限度地调动员工的积极性最大限度地调动员工的积极性(2 2)绩效工资)绩效工资(pay for performance)(pay for performance)是随着员工是随着员工努力程度而变化的努力程度而变化的类似奖金类似奖金性质的工资,它是基本性质的工资,它是基本工资的增加部分,以反映不同员工或不同群体之间工资的增加部分,以反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。的绩效水平的差异。优点:激励作用持久;鼓励员工的长期绩效。优点:激励作用持久;鼓励员工的长期绩效。缺点:灵活性和及时性不如奖金。缺点:灵活性和及时性不
7、如奖金。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式绩效工资与奖金的区别绩效工资与奖金的区别绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。绩效工绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放,有一定的范围区间,不是有资根据员工表现发放,有一定的范围区间,不是有没有的问题,是多与少的问题;没有的问题,是多与少的问题;奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,效益不理想的情况下,可以不发。效益不理想的情况下,可以不发。按照支付周期,分为月度、季度、半年绩效工资、年按照支付周期,分为月度、季度、半年绩效工资、年度绩效工资;度绩
8、效工资;按照考核项目,分为单项绩效工资、综合绩效工资;按照考核项目,分为单项绩效工资、综合绩效工资;按照支付对象,分为个人绩效工资、团队绩效工资、按照支付对象,分为个人绩效工资、团队绩效工资、组织绩效工资。组织绩效工资。绩效工资的分类绩效工资的分类7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式=绩效工资的计算:绩效工资往往采用基本工资乘以一个系绩效工资的计算:绩效工资往往采用基本工资乘以一个系数或百分比的方式确定。数或百分比的方式确定。员工绩效工资员工绩效工资=基本工资基本工资*绩效工资系数绩效工资系数/百分比百分比员工实际应得绩效工资为:员工实际应得绩效工资为:员工实际应得员工
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