动力部门应急管理月活动总结稿件.docx

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1、动力部门应急管理月活动总结稿件五月以来，动力能源中心电气车间紧扣“加强应急救援能力建设，提升应急能力水平”主题，结合岗位实际情况开展了一系列形式多样、内容丰富的活动，进一步强化了员工的安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为车间创造和提供了稳定良好的安全生产环境。一、全员高度重视，组织落实到位。该车间通过责任界定，各负其责；认真疏理车间安全基础工作。进一步完善各项管理制度，特别是结合、工作实际制定了“夏季五防”应急预案。通过班前班后会，组织全员学习X公司应急管理月活动方案，同时利用工段电视、黑板报、微信群等载体进行宣传，不间断播放紧贴工作岗位的安全典型事故案列，多举措落实应急管理月活动要求

2、，筑牢安全之基，让全体员工在思想上“绷紧安全弦。始终保持清醒头脑，坚决守住安全生产的底线和红线。二、开展应急演练，提升员工应急能力。加强职工安全培训，提升职工的操作技能和安全意识。针对供电安全的需要，提高职工分析判断和处理各类电气事故的能力，针对往年夏季雷雨季是电气事故多发的特点，有针对性的组织巡检班和检修班开展电缆隧道，高压室防汛、火灾、触电应急预案演练；同时对电气系统设备跳闸和接地事故应急判断处理方法进行了专项培训I,重点对事故处置流程进行了讲解，使巡检人员都能掌握其中要领。三、落实现场整改整治，筑牢安全基础。严格执行电力安全工作规程,严格停、送电工作票制度。对专项工程、非常规作业、高空作业均进行升级管控，制定安全措施，并将安全措施落实到现场，并监督执行，保证生产安全和检修工作的顺利开展。加大反“三违”力度，整顿劳动纪律，加大了对“三违”现象的查处力度，车间领导深入现场岗位，整治职工的“三违”现象；推进现场岗位基础安全设施的排查整改。每天不定时对高压配电室、岗位、电气设备、工作现场进行检查，查出的问题下发整改通知单，落实整改责任人并专人跟踪整改进度。五月份以来工段检查并整改了安全隐患42条。