公司百日安全活动稿件.docx

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公司百日安全活动稿件随着百日安全活动的深入开展，公司各料场紧紧围绕“生命至上、安全为天”理念，根据作业安全风险特点，有针对性的开展隐患排查治理，确保车间“百日安全”顺利跑完最后一公里。一、抓现场隐患治理，杜绝“三违”行为。物流中心原料车间严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”规定，按照“全覆盖、零容忍”的要求，以项目建设为重点,对1#、2#料场封闭项目进行重点检查，对发现的问题及隐患，深层次剖析问题产生的原因，找出问题根源、扎实组织整改，做到照单销号。同时，广泛动员职工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，有效提高车间事故预防能力。二、抓双重预防机制落实，提高隐患治理能力。依照公司安全双重预防机制建设总体安排，结合风险分级管控清单,分层级开展风险告知和管控知识培训。坚持车间天天查、班组班班查的频次，对本级风险管控措施的落实和隐患排查治理分别按频次开展检查，形成检查履职记录，落实风险分级管控和隐患排查治理长效机制。三、抓标准化作业，提升员工安全能力。原料细化作业流程，落实安全生产标准化季度自查自改工作，紧抓料场车辆管理和生产过程控制、员工作业行为管理等，车间全员参与,有效提升员工安全管控能力，为“百日安全”活动目标的实现奠定坚实的基础。