xx镇城乡基层治理工作经验做法.docx
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1、XX镇城乡基层治理工作经验做法今年以来,我镇紧扣市委“旅游兴市、产业强市”发展主线和县委“126”发展战略,以解决城乡基层治理中基层组织“威力”不强、无人干事、无钱办事等问题,探索五种模式发展壮大集体经济,全面提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。一、聚焦队伍,搭建平台一是干部队伍“配优”。结合村(社区)换届选举,优选11名优秀人才进入村“两委”班子,举办村社干部专题培训,干部队伍素质大幅提升。实施干部“蓄水池”计划,回引优秀返乡人才6名,设置顶岗锻炼人员1名,补齐班子年龄学历短板。建立镇村干部目标考核、督察督办工作体系,常态化谈心谈话“把脉”思想动态,坚持因事设岗、因岗定人,切实做到“严管
2、”“厚爱”“善用”。发挥“红色议事堂”等团队作用,搭建工会、组织活动平台减负减压,团结干部干事创业、凝心聚力共谋发展。二是党员队伍“强质”。坚持党建引领,严格执行“三会一课”等组织生活制度,常态化组织开展志愿服务,使党员“有岗有责、有岗有位、有位有为“,不断增强党组织凝聚力和战斗力。截至目前,各村党支部和党员承诺办理事项22项,办结率达100%。三是群众队伍“主导”。坚持以德治“春风化雨”、以法治“定纷止争”、以自治“共治共享”,突出群众治理主体地位,群策群议修订完善村规民约,分村创建“红色议事堂”、建立“红色公益基金”,探索推行“家庭文明积分”,开展“洁美家庭”等评选,选树8名先进典型,示范
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