公司股权激励方案书模板.docx
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1、XXXXXX公司股权激励方案股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。制度股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升菅理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。通常情况下股权激励包括员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,简称ESOP股票期权(StockOption)和管理层
2、收购(ManagerBuyout,简称MBO)设计因素1 .激励对象:既有企业经营者(如CEO)的股权激励,也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。2 .购股规定:即对经理人购买股权的相关规定,包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定,其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。3 .售股规定:即对经理人出售股权的相关规定,包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定,其中上市公司参照股票的市场价格,其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益
3、,一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票,并对出售数量做出限制。4 .权利义务:股权激励中,需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。5 .股权管理:包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同,其激励的效果也不同。6 .操作方式:包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下,为了回避法律障碍或其他操作上的原因,在股权激励中,实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面,有股票回购、增发新股、库存股票等。相关概念很多
4、企业在创业与发展的过程中,都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么,什么才是股权激励?我们知道,股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有,但这种让出股权的行为有很多种形式,会产生一企一案现象,所以,从以下三个方面来诠释股权激励。第一章总则第一条目的为提高XXXXXX下简称公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸弓I和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本方案。第二条原则业绩导向原则:股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展;有利于公司吸引并留
5、住高层管理团队。重要性原则:根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度。利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。第三条定义根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。第四条组织实施1.公司董事会
6、办公室负责虚拟股权的组织管理工作:根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。2、董事会负责审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。3、董事会负责批准授予人选制订年终分红方案批准虚拟股权的授予方案。4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经各授予单位董事会批准。确定标准:1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员;2、公司未来发展亟需的人员;3、年度工作表现突出
7、的人员;4、其他公司认为必要的标准。授予范围:1.公司高级管理人员;2、公司部门副经理以上人员;3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。第六条授予方式个人年度授予额度二年度每基点授予份数X岗位系数X工龄系数1.年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测算,并报股东会批准。为了保证激励的长期性和有效性,年度每基点授予份数一经确定,原则上保持不变,除非公司面临的经营情况发生重大变化。2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的,岗位系数依据职位调整的时间分段计算。3、工龄系数=(1+当年
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