运城机场飞行区改扩建工程项目绩效评价报告.docx
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1、运城机场飞行区改扩建工程项目绩效评价报告主管单位:运城市民航机场建设中心实施单位:运城民航机场有限公司委托单位:运城市财政局评价机构:山西正源会计师事务所有限公司主评人:杨丽丽2023年8月11日摘要1一、项目基本情况6(一)项目概况6(二)项目绩效目标19二、绩效评价工作情况20(一)绩效评价目的和依据20(二)评价对象和范围23(三)绩效评价原则及方法23(四)绩效评价指标体系及评价标准24(五)绩效评价组织与实施26三、综合评价情况及评价结论28四、绩效评价指标分析29(一)决策类指标29(二)过程类指标34(三)产出类指标38(四)效益类指标44五、绩效评价结果应用建议47六、主要经验
2、与做法47七、项目存在的问题48八、相关建议50附件1绩效指标体系表52附件2绩效评价评分表60附件3项目绩效评价访谈报告61附件4绩效评价满意度问卷调查65附件5绩效评价问卷调查分析报告66附件6基础数据采集表69附件7合规性检查表72附件8自评报告及复核情况76一、概述根据运城市财政局2023年预算绩效评价实施方案(运财监(2023)9号)文件精神,山西正源会计师事务所有限公司受运城市财政局委托,于2023年5月5日至2023年8月11日对运城机场飞行区改扩建工程项目进行了绩效评价。本次绩效评价工作围绕资金使用的经济性、效益性,从投入、过程、产出和效果四个方面进行考量,保证绩效评价工作的科
3、学性、严谨性和可行性。运城机场飞行区改扩建工程项目由运城民航机场有限公司组织实施。主要建设内容:飞行区指标由4D升级为4E;在机场原跑道北侧新建一条长3200米、宽45米的跑道,两侧道肩各宽7.5米;将原跑道改为E类平行滑行道,原跑道中心线向北偏移10米作为平行滑行道中心线进行加盖,并延长平行滑行道,与新建跑道等长;新建跑道与平行滑行道间距为172.5米,之间设置2条快速出口滑行道以及2条端联络道、2条旁通滑行道,新增19个(17C2E)机位。配套建设航食基地、供油、助航灯光、空管、消防、供电、供冷供热、通信等设施。项目新增用地2198.18亩。运城机场飞行区改扩建工程项目分为机场工程、航食工
4、程、供油工程。机场工程总概算235,590.78万元。资金来源:机场工程资金除申请民航发展基金外,其余由运城市政府筹措;航食工程资金由运城民航机场有限公司与西安国际空港食品有限公司共同出资;供油工程资金由运城民航机场有限公司与中国航空油料集团有限公司共同出资。项目法人为运城民航机场有限公司,建设工期为两年。本次评价以2022年12月31日为基准日,评价数据以2022年12月31日为准。在评价的过程中,我们进行了实地勘察,收集查阅了实施单位的各项管理制度、财务凭证、财务票据等资料,履行了必要的绩效评价程序,采用因素分析法、比较法、公众评判法、综合指数分析法进行了分析,遵循科学规范、公正公开、绩效
5、相关的原则,以及书面评审、现场核查及满意度问卷调查相结合等评价方法,对决策、过程、产出和效益进行全面的评价分析。二、评价结论绩效评价结果采用综合评分定级的方法,总分值为100分。绩效评级分“优”、“良”、“中”、“差”。最终绩效评价结果按照综合评分分级:综合评分90-100分的为“优”,80-89分的为“良”,60-79分的为“中”,59分及以下的为“差”。项目组按照确定的绩效评价指标、评价标准和评价方法,在对评价对象的绩效情况进行定量和定性分析的基础上,经综合评价,本项目得分84.80分,绩效评价等级良。具体分值明细如下表:指标决策过程产出效益合计权重20204020100分值16.5015
6、.2034.0019.1084.80得分率82.50%76%85%95.50%84.80%三、主要经验与做法(一)制定不停航施工方案,确保机场运行安全。该项目严格执行民用机场不停航施工要求,从施工组织、工序安排、材料堆放、现场管理、人员管理、设备管理、现场照明、天气保障等方面制定了不停航施工方案与措施,并上报山西监管局批准后严格执行,确保了机场运行安全。(二)项目管理制度健全,保障项目顺利实施。运城民航机场有限公司针对此项目建立单独的运城机场改扩建工程管理手册,管理手册包括组织机构、综合办公室管理制度、工程技术部管理制度、合同管理部管理制度、财务统计部管理制度。综合办公室管理制度涉及扩建办周例
7、会制度、档案管理制度、“三重一大”决策制度实施办法、法人责任制等;工程技术部管理制度涉及安全文明施工、施工车辆机械设备管理制度、安全风险管理制度、施工安全应急预案管理制度、不停航施工管理制度、工程质量控制制度、安全监督检查管理制度、工程验收管理制度等;合同管理部管理制度涉及合同授权管理、合同编制、合同审核、审批流程、合同履行、合同档案信息管理等;财务统计部管理制度涉及财务核算与定期报告管理制度、银行结算管理制度、资金支付管理制度、内部报销及支付管理规定、部门预算管理办法、财务档案管理制度等。该管理手册内容完整,各项管理制度健全、合规,确保了项目顺利实施。四、项目存在的问题(一)未严格执行专项资
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