徐州某公司薪酬调查建议报告.docx

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2、人才战略要求以及公司以往薪酬状况。企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。企业经营者为企业做出了巨大贡献，同时承担着巨大的压力和风险。经营者人力资本的构成要素与普通员工不同，包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决不确定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也着重对经营层的薪酬制度提出一系列建议。二、调研情况（一）调查过程薪酬市场调查主要从四个维度展开，即上市公司的薪酬状况、徐州地区的薪酬状况、不同规模电力企业薪酬状况、相近规模电力企业薪酬状况。调查是通过如下途径进行的：1、与相关机构及部分上市公司总部取得联系，调查了部分

3、在上交所和深交所上市的电力行业上市公司的薪酬结构和薪酬水平；2、通过统计年鉴等途径调查了徐州地区整体薪酬水平；3、调查了包括山西阳光发电厂、广东沙角A发电厂、山西大同第二发电厂、华能大连电厂在内的4家不同规模电厂的薪酬水平；4、调查了柳林发电厂、鲁能体系的火电厂（如济南黄台发电厂等）、辽宁阜新电厂、辽宁电厂、华能营口电厂等5家外埠相近规模电厂的薪酬水平；5、了解了徐州华润电厂、茅村电厂等2家本地区相近规模发电企业；6、通过本公司数据库和合作的权威信息机构调查了电力行业整体的薪酬水平和地区差异水平等。（二）调研分析1、电力行业上市公司薪酬水平分析对部分国内电力行业上市公司和在香港上市的国内公司的

4、调查发现，其总体薪酬水平高于其他类型企业，上市公司董事、高管人员薪酬处在一个较高的水平上，但薪酬水平随所在地区和资产规模不同变化较大：在被调查的17家国内电力上市公司中，有过半数的公司前三名高管平均年薪在20万元以上。2、徐州地区薪酬水平分析对徐州地区的整体薪酬水平分析发现，对比北京、上海、广东三地，徐州地区在岗职工年工资收入偏低，基本能达到前三者的60%左右（2002年统计年鉴），但是相对于辽宁、山东、山西、四川等地来说，徐州地区的收入水平要略高一些，超出比例在3%-27%不等（2002年统计年鉴）。2002年各地区在岗职工年收入水平：地区收入水平地区调节系数地区收入水平地区调节系数北京21

5、85254.40%辽宁11514103.24%上海1945261.11%山东11362104.62%广东1750067.93%四川11000108.06%徐州11887100%山西9357127.04%其中，地区调节系数=徐州地区职工收入水平/该地区职工收入水平3、电力行业薪酬水平分析对电力行业工资水平的调查发现，电力行业整体薪酬水平较高，根据2002年中国统计年鉴的统计结果，电力行业在岗职工年平均工资水平在国内76个行业中排第9位。4、不同规模电力企业薪酬水平分析（2002年）（1）广东沙角A发电厂1985年开始筹建施工，87年第一台机组发电。电厂总装机容量为120万千瓦，其中3台20万千瓦

6、、2台30万千瓦燃煤发电机组，自动化程度高；人员配置实现一岗多能，打破专业限制，实行全能值班员管理，人员精简程度比较高。电厂资产规模15亿人民币，电厂主业人员定编763人，实际人数740人，检修公司490人，多种经营公司355人。主业人均年收入约为5万元（地区差异调整后为3.4万），多种经营人均年收入约为4.5万（地区差异调整后为3.06万）。总体固定薪酬与浮动薪酬比例分别约为65%与35%,其中底薪为粤电统一480元/月，人均年岗位工资约26000元，人均年效益工资约17500元。部分关键岗位年收入状况如下:原始数据-B-技术调整 后数据（2）大同第二发电厂大同第二发电厂一期工程装机总容量1

7、20万千瓦，安装六台国产20万千瓦发电机组。1984年6月30日第一台机组投产发电，1988年11月25日六号机组并网发电。电厂主业人员1200多人，检修部（非主业）800多人，加上多种经营全厂共2700余人。主业人均年收入约为3.7万元（地区差异调整后为4.7万）。（3）华能大连电厂华能大连电厂装机容量为140万千瓦，为4台35万千瓦进口机组，采用集控系统,自动化程度比较高。机组的大、小修外包，工厂只承担日常的检修任务。全厂定员480人，实际611人，其中实业公司133人。2002年工资总额为4千万，人均收入为65000元（地区差异调整后为6.7万），奖金占2/3。工资结构岗位工资、奖金、年

8、功工资、运行工龄津贴和其它国家性补贴，要在今年进行工资制度改革，拟实行薪点工资制。部分关键岗位年收入状况如下：原始数据-*技术调整 后数据5、相似规模电力企业薪酬水平分析（2002年）（1）阜新发电厂阜新发电厂总装机容量是70万千瓦，其中2台20万千万（集控），3台10万千万。全厂2751人，其中退养479人，多种经营304人，全民支持集体27人。2002年人均收入29300元（地区差异调整后为3.0万），多种经营单位自己承担工资。采用岗位技能工资制，奖金系数从0.92.0不等，月奖金基数是240元，安全奖是200元，效益奖每年3500一U）OO元。部分关键岗位年收入状况如下：原始数据-技术调

9、整 后数据（2）辽宁发电厂辽宁发电厂有6台5万千瓦的机组，其中有2台已经退役。全厂实际在岗2400人,主业1740人，退休1092人，退养9人。2002年工资支出是8100万元8200万元，人均收入36000元（地区差异调整后为3.7万）。电厂采用岗位技能工资制,奖金系数从1一1.6不等。奖金占总收入的45%,其中安全奖基数为300元，效益奖每年2次，每次5001000元，生产人员大小修奖人（3）华能营口电厂华能营口电厂装机容量为64万千瓦（2台32万千瓦的俄罗斯进口机组）。全厂定员480人，实际UOo多人，退休100多人。2002年工资支出为2500万元一3000万元，人均收入27000多元

10、（地区差异调整后为2.8万）。工资结构是：岗位工资、奖金、年功工资、运行工龄津贴和其它国家性补贴，其中岗位工资采取一岗多薪的形式；奖金基数为400元，按系数和考核成绩发放（发电厂另有指标奖，每月1万多元）；大小修奖去年为20多万。（4）徐州华润电厂徐州华润电厂装机容量120万千瓦（2义30万千瓦）。全厂约600人，其中主业406人,多种经营200多人。2003年工资支出3000万，人均收入约6万，其中管理人员平均收入约8万，基本等同于运行副职的收入水平。（5）茅村电厂茅村电厂装机容量约为140万千瓦。全厂约4000人。2003年人均收入4.5万5万元，其中运行主岗年收入约5万，人力资源部部长年

11、收入约10万，一般管理人员年收入约4.5万，后勤人员年收入约3万。6、企业承受能力分析。2003年公司工资总额占销售总收入的7.61%,占税前利润的36.08%,基本处于正常水平，并且未来公司的销售收入和利润还有较大增长空间，足以承受一个合理的薪酬水平。三、建议综上所述，提出如下建议：（一）总体薪酬水平。建议将徐州垃城电力有限公司的薪酬标准定位在地区范围内中等水平，在充分考虑企业承受能力的前提下保证一定的竞争力。（二）经营者薪酬水平。在正常实现预期目标的前提下，根据2003年徐州埠城电力员工收入统计结果显示，最低收入员工（后勤工人）的年工资收入为17968元，在经过地区收入水平调整后，我们认为

12、可以较准确的反应市场水平，并以此来计算收入差距。诧城电力总经理的年收入水平按18万元计算，约为后勤工人的10.02倍；山西阳光发电厂厂长实际收入为28万元，与后勤工人的收入差距为19.80倍；柳林发电厂厂长实际收入约23万元，差距为16.26倍；徐州华润电厂厂长实际收入约40万元，差距为22.98倍；济南黄台发电厂厂长实际收入约30万元，差距17.47倍。在充分参考了国内其他电力企业、上市公司企业经营者的薪酬水平后，我们建议采用和经营业绩考核紧密结合的经营层年薪体系。建议在达到企业正常经营目标时（年度考核系数为1）,总经理年薪总额为28万（税后），约为后勤工人年收入水平的16倍，其中基础年薪11万，效益年薪17万；副总经理年薪总额24万（税后），其中基础年薪9.6万，效益年薪13.4万。（三）中层及以下薪酬水平。建议重点关注对个别关键岗位薪酬水平的调整。建议值长的年收入水平高于职能中层，略低于运行部部长，不低于6万元；运行主岗及重要班长的年收入水平至少与检修专工持平，不低于4.3万。注：技术调整说明技术调整后的数据=原始数据地区调节系数