重点关注人才培养方案（2014.8）模板1.docx

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1、中建七局总承包公司技术质量管理系统2014年重点关注人才2014年下半年培养方案依据中建七局总承包公司技术质量管理系统领导的整体部署，在2014年新招收的员工中，结合个人专业、在校成绩、个人意愿等选拔一批新员工，建立技术质量系统2014年重点关注人才队伍，并根据队伍内成员的分配去向，结合分配项目类型、形象进度，逐一制定培养方案。一、重点关注人才2014年下半年培养具体方案重点培养方案分计划、策划类；方案类；技术交底、安全技术交底类；试验类；测量类；规范、文件类等七大类列举了各关注人才所要参与的各项管理活动及完成的资料。具体如下：姓名王院开分配项目新郑第二社区项目形象进度1、地下室基础接地2、穿

2、板、墙套管3、1-18层预埋2014年9月T2月培养计划序号工作内容完成时间上报时间1方案类电气工程施工方案2014.9-9.202014.10.152给排水工程施工方案2014.9.21-10.102014.10.153暧通工程施工方案2014.10.11-10.302014.12.104消防施工方案2014.11.1-2014.11.152014.12.105临水临电方案2014.9-9.152014.10.156技术交底、安全技术交底类防雷接地2014.9.152014.10.157电气配管2014.9.202014.10.158套管安装2014.10.102014.10.159规范、文

3、件类中建总公司质2014.11.22014.12.10量管理条例10中建七局项目管理考核办法2014.11.152014.12.1011电气规范、给排水规范、暧通规范、消防规范2014.11.252014.12.1012项目管理（技术、质量）心得2014.11.202014.12.1013预算电气工程预算2014.11.202014.12.1014材料计划电气工程材料计划（7*楼、不包括地下室）（包括辅材）2014.11.252014.12.10二、重点关注人才考核思路重点关注人员的考核分两部分进行。第一部分为公司总工、技术质量部去该项目检查时，查阅其工作记录，对其工作内容进行答辩以及了解项目其他成员对该重点关注人员的综合表现评价；第二部分为完成工作记录评价。要求完成的工作记录分2014年10月15日、12月10日两次递交到公司技术质量部。公司技术质量部组织对其完成内容的质量进行分析、评比，指出重点关注人才各项工作需要改正、改进和调整的地方，并予以反馈。对有发现抄袭、不认真、抱完任务心态去工作等现象的人，给予批评，情节严重的将取消重点关注人员资格。中建七局总承包公司技术质量部二。一四年九月一日