某省税务局办公室2023年工作总结及2024年工作思路.docx
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1、某省税务局办公室2023年工作总结及2024年工作思路2023年,在省局党委的坚强领导下,在局内各单位的大力支持下,办公室始终按照干在实处、走在前列的总要求,不断强化服务决策、服务发展、服务落实总抓手,忠诚履职尽责,主动担当作为,较好地服务和保障了机关和系统工作开展。一、2023年工作完成情况一年来,我们统筹谋划、创先争优,特色品牌精彩纷呈。省局办公室作为创先争优牵头处室,充分发挥创先争优工作举旗帜、树标杆、鼓士气的积极作用,主动协调推动,加强督促考评,组织建设了XX个省局创新品牌和XX多个市县局创新项目,一大批鄂税造闪亮登场,加强不少创新工作走在全国、全省前列,有力促进了各项税收重点工作开展
2、,助推了XX税收现代化高质量发展。一年来,我们服务决策、精益求精,以文辅政成效彰显。持续改进和规范政务调研,精益求精起草综合文稿,倾心谋划实施年度工作会议、重点工作落实和疫情防控、基层减负巡视整改等专项工作。创新实施信息宣传基层直报点、调研联系点制度,XX余篇XX税务专报获省部级领导批示肯定(其中,税务总局和省委省政府主要领导批示达XX次),XX余条信息被国务院、税务总局和省委省政府信息刊物采用,许多工作经验和建议被上级税务机关和各级党委政府吸纳采用。省局办公室连续多年获评XX省党委、政府系统信息工作突出单位。一年来,我们用好抓手、做好推手,宣传能量充分释放。持续构建税收宣传大格局,将税收宣传
3、作为“抓好党务的推手、干好税务的帮手、带好队伍的抓手”,主动参与总局组织的重大宣传采访活动,严格落实总局涉税新闻报道和舆情风险防范工作提示要求,踊跃向央视、新华社、人民日报等中央和省级媒体推介了XX多篇优秀新闻作品,持续编发全年税收工作文集、画册和税收工作宣传片,全系统全年未发生重大涉税负面舆情。(一)夯实基础管理,全面提高税收征管质量市局将*年确定为征管基础年,着力做实、做强征管基础管理。一是对大集中征管信息系统中的垃圾数据进行全面清理。对已经录入大集中系统的垃圾数据逐个单位进行梳理鉴别,对拟删除数据项目逐条进行登记,分级签字明确责任,再由征管处汇总上报省局运维组统一进行维护处理。对新录入的
4、各项数据制定统一规范标准、考核办法,对新产生的垃圾、错误数据一律实行责任追究,努力从源头上杜绝垃圾数据的产生。对可能产生垃圾数据工作环节的岗位人员,如税务登记岗、纳税申报录岗、后台数据管理岗等人员,集中进行录入数据规范标准培训,培训不合格的不得上岗。二是规范基础管理的标准、程序和权限。“没有建立统一标准、操作随意性大”,导致当前个体工商户定额税负相对偏低,不同地段的定额差距较大。6月开始,该局将在全市范围内开展一次定额典型调查,拿出全市统一执行的分级定额标准,统一定额税负。在欠税管理方面,将进一步规范欠税管理行为,明确呆账税金认定、死欠税金和核销流程;加强对日常欠税的管理,对误申报形成的虚假欠
5、税信息及时进行作废处理,对真实欠税信息及时进行催报催缴,严格控制新欠,努力清理陈欠;严格落实欠税公告制度,扩大纳税人因其欠税造成的负面影响,督促纳税人及时清缴所欠税款。在非正常户管理方面,将进一步规范认定、解除程序,采取切实可行的措施,有效压缩非正常户比例;对违规虚假认定非正常户的行为严肃追究相关人员责任,确保系统内外基础数据的真实、规范、统一。在延期申报和延期缴纳税款方面,严格审批权限,确保各基层单位不得变相进行延期申报、延期缴纳税款操作。市局正在拟定个体工商业户定额管理办法、欠税管理办法、非正常户管理办法和延期申报和延期缴纳税款管理办法等四项制度。三是加快企业定额征收方式调整步伐。市纳税额
6、50万元以上的纳税人为826户,虽然仅占全市14989户查账征收企业的5.51%,但缴纳税款占全市企业纳税人缴纳税款的85.79%o与此形成鲜明对照的是,年纳税额元以下的6219户企业纳税人占企业纳税人总数的41.49%,其所缴纳税款仅占全市企业纳税人缴纳税款的0.09%。再对照去年全市个体工商业户户均定额2869元,表明全市41.49%的企业纳税人的税负水平低于个体工商业户的平均税负。根据以上存在的问题,市局将对年缴纳税款元以下的查账征收企业会同国税部门对这些企业推行联合定额,以解决个体、企业税负倒挂现象,公平不同纳税人之间的税负水平。四是深化大集中征管信息系统应用。为实现大集中征管信息系统
7、从“上得去、行得稳”向“用得好”转变,市局将在全系统干部职工中认真组织“大集中征管信息系统操作应用技能大练兵”活动,计划组织30场系统操作业务培训,推行大集中征管信息系统考试上岗认证管理制度,所有一线地税干部必须参加岗前资格认证考试,考试合格取得资格证书方能上岗,从而进一步提高全体人员操作征管信息系统的能力和水平,为信息管税的深入推进奠定坚实基础。五是着力提高一线征管干部的执行力。地税干部特别是一线征管干部的执行力,是征管工作的“生命线”。为提高征管执行力上,该局将坚持过程监控、绩效考核、过错追究“四管齐下”。过程监控上,出台了*年税收征管状况监控分析工作方案,明确各部门的工作职责;按月发布征
8、管质效督察通报暨税收征管状况监控分析情况通报,对全市征管状况总体情况进行分析,并对申报率、入库率、未申报情况、欠税情况等风险指标按县(分)局、基层分局、税收管理员三个层级进行全面通报排名。过错追究上,严格落实征管质效督察责任追究制度,实行征管质效月度督察,发布督查报告,规定各单位必须将过错事项分解到具体执法岗位和人员,并依照规定实施经济惩戒、行政处理,确保过必究、错必罚。绩效考核上,把各项征管指标全面纳入绩效考核体系,通过按月考核按季兑现的方式对县局、市局各分局进行考核、排名、通报,拉开单位之间的奖惩差距,拉大员工之间的绩效共差距,并实行末位问责等措施,彻底解决“干多干少一个样,干好干坏一个样
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