材料投入保证措施.docx
《材料投入保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料投入保证措施.docx(20页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、(一)材料投入保证举措1、材料采购治理要求1 .物资采购根据合同要求,工程部在进行施工方案编制的同时,进行材料使用方案的编制,由 材料部按?质量手册?的要求,进行采购信息收集,供给商评审,报工程经理和上 级材料 主管部门批准,订立合同.各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关 材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台 帐,有 关材料的质量证实文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关 规定进行 抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求.针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出 具体意见
2、,报工程经理审核,根据?工程分包限制程序?,进行分包商评审,合约 部和工程 部负责有关商务和施工水平方面的评审,技术质量部负责有关工程质量方面 的业绩考 评,然后,由工程经理决策,报上级批准.在本工程中,不进行分包.2 .标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行.原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工 地 试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部 负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品.如成型的钢筋、模板等,由工程部负 责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识.3 .产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施
3、,对道路边的 结构,进行包裹防护.对于产品运输中的防护,由工程部提出防护举措,采取包裹、衬垫等手段,实施产品 的防护.4 .监视和测量装置的限制工程监视和测量装置的限制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项治理制度. 实行有效的监控,工地试验室和工程测量限制中央具体实施.5 .产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验.工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关标准、标准进行验证检验.最终检验在工程工程施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术质 量 资料满足规定的要求,由工程经理向业主提出竣工验收申请.6 .不合格品限制不合格品限制由技术质量部负责.当出现不合格点
4、:由施工员负责,操作班组长组 织有关操作人员进行处理;一般不合格:由工程部质量员向施工员下达整改通知,明确 整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报 请上级有关质量治理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由 材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理.7 .测量、分析和改良根据为客户提供优良的建筑产品的原那么,对质量治理体系,在运行过程中,不断 地进行完善,工程经理部各部门每年进行二次内部审核,由工程经理组织各部门,对 质 量治理体系的运行情况进行评估,找出薄弱环节,采取相应的纠正预防举措.口)数据分析工程经理部各部室都要求在质量体
5、系运营过程中收集足够的信息和数据,以便项 目经理对质量体系的运行做出正确的判断.技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品限制等方面的信息和数据.工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据.材料部负责收集材料供给方面的信息和数据.和约部负责收集与客户有关的信息,提供合同支付和资金运营方面的数据.办公室负责收集文件资料治理方面的信息和数据.对于收集的信息和数据,先由各部门经过分析过滤,一般问题直接由各部室实行 纠 偏处理,重大问题由工程经理或总工程师召集有关评审会议处理.(2)纠正预防举措每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量限 制中央负责人员参加的例会,
6、综合分析业主投诉、检验试验,针对已出现的问题制 定有 关部门写出不合格报告,并对主要情况进行及时分析.工程部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防举措治理;工程部积 水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防举措治理;合约部负责业主投诉 的不合格的纠正和预防举措的治理.8 .供货方治理在与公司长期合作的供货商中,经过招标选定信誉、质量、供货水平过硬的供货方 与我公司合作,以保证材料的及时、充足、质优进场.与供货方签订严密的供货合同,要求其根据材料须用方案组织材料进场.2、材料质量限制举措1 .材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下所示:收集供方资料f评估供方、选择供方f采购方案编
7、制审核f物资采购f进货检验f增强保管与正确使用f再评价2 .材料供给治理制度(1)掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货水平的信息.可以获 得质量好、价格低的材料资源,从而保证工程质量,降低工程造价.这是企业获得良好社 会效益、经济效益,提升市场竞争水平的重要因素.(2)由工程部编制材料采购方案,确认符合设计要求和符合标准规定,送公司审批 后,由材料科负责采购,按材料采购程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定 厂家和品牌,在合格分供方内采购,对设计、业主指定厂家品牌,也要调查 评审,做出记 录.(3)按材料需求方案表,装饰材料一次性成批采购,保证材料色泽批号一致.(4)合
8、理组织材料供给,保证施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的方案、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用 量,按 质、按量、如期地满足建设需要.3,材料、设备验收制度(1)材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材 料 技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程 师审批.但凡资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场.用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的 生 产工艺、质量限制的检测手段进行实地调查.(2)材料、设备进场验收1)对所有材料进场时,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 材料 投入 保证 措施
