第3章财务分析程序与方法.ppt
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1、第三章第三章财务分析程序与方法财务分析程序与方法 本章主要内容本章主要内容财务分析基本程序与步骤财务分析基本程序与步骤战略分析与会计分析战略分析与会计分析比率分析与因素分析比率分析与因素分析财务综合分析技术财务综合分析技术图解分析法图解分析法1 12 23 34 45 5第一节第一节 财务分析基本程序与步骤财务分析基本程序与步骤4 4阶段阶段1010步骤步骤一、财务分析信息搜集整理阶段一、财务分析信息搜集整理阶段n1 1、明确财务分析目的、明确财务分析目的n2 2、制定财务分析计划、制定财务分析计划n3 3、搜集整理财务分析信息、搜集整理财务分析信息 二、战略分析与会计分析阶段二、战略分析与会
2、计分析阶段n4、企业战略分析企业战略分析 通过对企业所在行业或拟进入行业的分析,通过对企业所在行业或拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争战略明确企业自身地位及应采取的竞争战略n5 5、财务报表会计分析、财务报表会计分析 是财务分析的基础,通过会计分析,对发现是财务分析的基础,通过会计分析,对发现的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信息差异,应通过一定的方式加以说明或调整,消息差异,应通过一定的方式加以说明或调整,消除会计信息的失真问题。除会计信息的失真问题。三、财务分析实施阶段三、财务分析实施阶段n6 6、财务指标分析、财务指标分析-财
3、务比率指标分析财务比率指标分析n7 7、基本因素分析、基本因素分析-原因分析原因分析四、财务分析综合评价阶段四、财务分析综合评价阶段n8 8、财务综合分析与评价、财务综合分析与评价 定量、定性分析结果与实际情况结合得定量、定性分析结果与实际情况结合得出的分析结论的过程出的分析结论的过程n9 9、财务预测与价值评估、财务预测与价值评估n1010、财务分析报告、财务分析报告第二节第二节 战略分析与会计分析战略分析与会计分析一、企业战略分析一、企业战略分析1 1、企业战略分析的内涵与作用、企业战略分析的内涵与作用 企业战略分析,其实质在于通过对企业所企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟
4、进入行业的分析,明确企业自在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争战略,以权衡收益与风身地位及应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。业价值创造或盈利方面的潜力。分析人员:深入了解分析人员:深入了解-经济状况、经济环境经济状况、经济环境 客观正确客观正确-会计分析、财务分析会计分析、财务分析2 2、企业战略分析的基础、企业战略分析的基础n企业战略制定的程序企业战略制定的程序环境分析环境分析竞争者竞争者消费者消费者供应商供应商规则规则政策政策内部分析内部分析技术秘诀技术秘诀制造
5、秘诀制造秘诀市场秘诀市场秘诀分配秘诀分配秘诀管理秘诀管理秘诀机会与威胁机会与威胁(明辨机会)(明辨机会)优势与劣势优势与劣势(辨别核心竞争力)(辨别核心竞争力)外部机会与内部竞争力结合外部机会与内部竞争力结合企业战略企业战略n宏观经济环境分析宏观经济环境分析经济周期:证券市场经济周期:证券市场“晴雨表晴雨表”货币政策:利率、准备金率货币政策:利率、准备金率 紧的政策:利率上升紧的政策:利率上升分流股市资金分流股市资金股价下跌股价下跌 松的政策:利率下跌松的政策:利率下跌股市资金增加股市资金增加股价上升股价上升 紧的政策:紧的政策:提高准备金率提高准备金率货币供应量减少货币供应量减少证券下跌证券
6、下跌 松的政策:松的政策:降低准备金率降低准备金率货币供应量增加货币供应量增加证券上升证券上升 财政政策:税收、国债、财政支出、财政补贴等财政政策:税收、国债、财政支出、财政补贴等汇率:汇率下降汇率:汇率下降资本外流资本外流证券下跌证券下跌 汇率上升汇率上升资本内流资本内流证券上升证券上升3 3、行业分析、行业分析n行业竞争程度分析行业竞争程度分析q现有企业间的竞争现有企业间的竞争-行业增长速度、集中程度、替行业增长速度、集中程度、替 代成本、规模经济、退出成本代成本、规模经济、退出成本q新加入企业的威胁新加入企业的威胁-规模经济性因素、先入优势、销规模经济性因素、先入优势、销售网与关系网、法
7、律障碍因素售网与关系网、法律障碍因素q替代产品及服务的威胁替代产品及服务的威胁-效用和价格效用和价格n市场议价能力分析市场议价能力分析 企业与供应商企业与供应商-数量、重要程度、供应量数量、重要程度、供应量 企业与客户企业与客户-价格敏感、相对议价能力价格敏感、相对议价能力4 4、企业竞争策略分析、企业竞争策略分析n低成本竞争策略分析低成本竞争策略分析 优化企业规模优化企业规模改善资源利用率改善资源利用率运用价值工程运用价值工程提高与供应商的议价能力提高与供应商的议价能力强化管理控制强化管理控制n产品差异策略分析产品差异策略分析 产品或服务的独特性与其他企业竞争,以取得在产品或服务的独特性与其
8、他企业竞争,以取得在相同价格或较高价格的基础上占领更大市场份额,取相同价格或较高价格的基础上占领更大市场份额,取得竞争优势与超额利润。得竞争优势与超额利润。定位在哪类消费者定位在哪类消费者差异与要求一致差异与要求一致成本低于可接受价格成本低于可接受价格二、会计分析技术二、会计分析技术1 1、会计分析的内涵与步骤、会计分析的内涵与步骤 评价:评价:会计政策会计政策会计方法会计方法会计披露会计披露调整修正:调整修正:会计灵活性会计灵活性会计估价会计估价会计数据会计数据揭示会计信息的质量揭示会计信息的质量为财务分析奠定基础为财务分析奠定基础保证财务分析结论可靠性保证财务分析结论可靠性n会计分析的步骤
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