PMC主管年度目标管理责任书.docx
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1、A科技股份有限公司202X年度经营目标管理责任书编号:二O二X年X月X日部PMC主管202X年度目标管理责任书甲方:A科技股份有限公司乙方:一、目标考核期限202X年1月1日至202X年12月31日。二、双方的权责1、乙方负责所属PMC工作范围内的一切事务,保质保量地完成公司/部门下达的年度目标任务,服从甲方的工作安排与调度。2、甲方在七月份根据前六个月目标实施情况将对公司年度经营目标进行修改或调整。三、202X年度目标任务经研究决定,现授权责任人负责公司的运营管理工作,完成以下年度目标任务(含考核标准):1、订单及计划达成;1.1 目标任务达成率100机(15分)考核部门:生产部、市场部、外
2、贸部得分:基本任务台,目标任务台。完成基本任务加5分,完成目标任务加10分;比基本任务每少100台减1分,比目标任务每增加100台加1分。数据提供(签名):财务部:市场部:外贸部:1.2 交期基本达成%,目标达成%o(15分)考核部门:市场部、外贸部得分:完成基本达成加3分,完成目标达成加8分;比基本达成每少1%减2分,比目标达成每增加1%加3分。数据提供(签名):总经办:市场部:外贸部:1.3成品呆滞品处理:仓库不能有超过1年以上的成品;(10分)得分:达成目标加3分,未达成目标减2分;考核部门:仓储部、财务部数据提供(签名):仓储部:财务部:1.4 生产紧急插单任务达成%o(10分)考核部
3、门:市场部、外贸部得分:完成紧急插单任务加5分,未完成减3分;数据提供(签名):市场部:外贸部:2、质量损失控制(权重5分)考核部门:财务部、质检部得分:基本任务W元,目标任务W元。2.1达到基本任务加1分,达到目标任务加3分;2. 2比基本任务每少1000元加1分,比目标任务每多1000元扣1分。数据提供(签名):财务部:质检部:3、现场6S管理(权重10分)考核部门:总经办、行政部得分:安全损失基本任务W元,目标任务W元;现场检查得分目标分以上;2.1 完成基本任务加3分,完成目标任务加5分;3. 2比基本任务多100O元扣3分,比目标任务每少1000元加2分。数据提供(签名):总经办:行
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