施工资料管理措施.docx
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1、施工资料管理措施一、施工资料的管理职责及分工(1)技术负责人:施工资料管理实行技术负责人负责制,分级 管理,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。(2)质量部:质量部在质量经理和项目技术负责人的领导下实 施施工资料的管理职能,建立施工资料管理体系,制定资料管理规定 和措施;负责质量报验(包括分部/分项施工、单位工程预验收)、首 检、末检、重点检验批、分项工程、分部(子分部)工程验收记录审 核;负责试验资料的管理;负责本部门形成资料的收集整理工作;组 织相关部门定期进行施工资料检查;负责施工资料汇总、归档工作; 接受业主委托,组织编制竣工档案和绘制竣工图。(3)技术部:负责各自部门技术文件、图纸的
2、收发、报审、传 阅、汇总、保管、归档工作;负责测量资料的管理;参加施工资料检 查和编制竣工档案、绘制竣工图;负责本部门形成资料的收集整理工 作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总包移交的工程资 料的收集、整理及管理工作。(4)工程部:负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料 内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、 归档工作;负责本部门形成资料的收集整理工作。机电安装部、综合 部负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工 记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作;配合工程资 料管理组对分包工程资料的管理;负责本部门形成资料的收集整理工 作。
3、(5)物资部:按时提供工程物资的产品质量证明文件;与监理 单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进 场报验的范围和要求;负责本部门形成资料的收集整理工作。(6)商务部:商务部在签订各类(工程、分承包、供货等)合 同或协议时,会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、 套数(包括原件套数)及费用等问题(格式见附表);签订质量终身 责任制保证协议;负责本部门形成资料的收集整理工作。(7)分包单位:分包单位是施工资料形成的具体实施者,负责 收集、整理、汇总自己分包范围内形成的施工资料,对资料的真实性、 安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责,并建立可追溯性档 案。二、
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