施工员个人工作总结4篇.docx
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1、施工员个人工作总结4篇篇1我叫XX,现任X公司担技术员一职。来到公司一年半多 了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃 苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进, 努力钻研建筑工程施工技术。作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自 己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实 践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能 力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程 度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不 足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、 与建设单
2、位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配 合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程 成本。重要以下几个方面阐明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期, 重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在 技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠 定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的交流,在每次的会议上,针对施 工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平 有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作
3、是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位 的配合协调工作,针对建设单位提出的好的建议,自己带头 研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工 员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到 事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐 心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,
4、盲目的听从 施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下 结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、 不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施 工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出 现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在 以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人 员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形 成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班 组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在 施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把 施
5、工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理 论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使 施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就 是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施 工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范 运用到现场施工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后 的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规 程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力, 加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断 地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平
6、,以适应 时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同 成长。篇2时光飞逝,不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部 担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成, 因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年 年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作 中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做 好技术管理工作。作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人 的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完 成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技 术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进 行现场质量检查,以及协助安全员落
7、实、督促、检查施工现 场安全工作。X项目在工程施工过程中,我一直以积极的心 态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职 尽责,以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头 来干工作,是我的工作格言,提醒自己不要好高鹫远,而要 脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工 现场的经验累积。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完 交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完 成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按 或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导, 这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进 度的同时也保证了工程质量
8、。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年 的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全 意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和 责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性, 才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心 理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所 以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。 对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安 全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些 工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查 施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底 消灭掉。
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