混凝土有限公司人力资源奖惩制度.docx

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1、混凝土有限公司人力资源奖惩制度奖惩管理是公司对员工进行激励的重要手段，应秉承赏罚分明，公正、公平的原则。员工的奖惩由所在部门根据事实提出书面申请,经综合部核实，也可由综合部依掌握的事实直接提出，报总经理审批后执行。一、奖励：分为以下三种：表扬、记功、特别奖励.（一）员工有下列情形之一者，予以表扬，并发给奖金100300元。I0持续高效率、高质量完成工作，有具体事实并表现突出的.2。在突发事件中预防或抢修非本职工作的机器或设备，避免生产（工作）中断者。30主动提出具有一定价值的合理化建议者；4o检举违规或损害企业利益者；5o其他同等事迹者.（二）员工有下列情形之一者,予以记功，并发给资金300元

2、。Io提出合理化建议，经采纳实施，确有成效者。2.工作认真，及时发现和报告非本职工作中的异常现象，并采取应急措施，减少损失者；3o维护公司利益,避免企业重大损失者；4o对改善工艺流程，降低成本，改善企业安全、卫生环境，有突出贡献者；5.其他同等事迹者.（三）员工有下列情形之一者，予以特别奖励，并发给奖金500元.Io对企业有特殊贡献者；2。遇有紧急情况，勇于负责并处置得当，使企业免遭严重损失者；3o业务有重大拓展，为企业增效有突出贡献者；4.一年内受记功奖励三次以上者;5.其他同等事迹者。二、处罚：分为以下三种:警告、记过及留职查看、辞退.（一）员工有下列情形之一者，予以警告，并处罚100元.

3、1.上班时间使用电脑玩游戏，聊天，看影视作品以及下班不按规定关闭有关电器设备的；2o擅自取用、损坏公司财物，故意浪费公司财物的；3.态度傲慢、搬弄是非、散布谣言，影响团结和工作的；4o因工作疏忽，导致企业蒙受轻微损失者；5.对顾客给予不当允诺，使企业商誉受到影响者；60不按生产需求安排,迟到或早退，使企业生产受到影响的；7o不服从上级领导工作安排,使企业生产、形象、声誉受到影响的；8.犯有其他同等错误的。（二）员工有下列情形之一者，予以记过或留职查看，并处罚300元。1.擅自变更作业流程，违反安全操作规定，致使人员轻微伤害或造成财产损失者。2。故意破坏环境整洁，屡劝不改者。3 .机器、仪器、车

4、辆及其他技术性工具，未经管理人及部门主管同意擅自操作使用，给企业造成损失的。4 .因指挥或管理不当，造成公司重大损失或直接影响企业经营的。5 o因过失致使企业蒙受重大损失的。6.包庇员工违法乱纪行为，情节严重的。70符合辞退条件但暂未辞退及犯有其他同等错误的。（三）员工有下列情形之一者，除按规定处罚外予以辞退。Io偷盗、侵占、挪用、诈骗公司或员工财物，经查属实的。2。违反国家法律法规的。3。滥用职权,索取回扣，损公肥私，造成公司经济损失的。4 .玩忽职守，引起工伤事故，损坏设备，给公司造成重大损失的。5 .私自乱拉电线等产生重大公共安全隐患的。6 .连续旷工达3日以上的（含）.7 .伪造或盗用

5、公司印章的。8 .散播谣言或恶意挑拨劳资关系的。9 。犯有其他同等错误的。10.1年内受3次记过者（两次警告折算为一次记过，）；或在工作期间有五次记过者.（四）员工在上述各种行为中给公司造成经济损失的，责任人除承担相应责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。1 .因个人主观原因导致的经济损失，视情节严重酌情赔偿,赔偿金额为损失金额的10%-50%.部门领导负监管不当责任的，连赔偿额为责任人额的50%o2 .因其他原因造成公司经济损失的，比照上述标准赔偿。情况特殊的比照上述标准各降5%10%赔偿。3 .赔偿金可由员工支付现金,或由财务在员工应发的劳动报酬中扣除。原则上每月代扣的工资不超过员工当月应发报酬的20%,或保证员工工资不低于本地区最低工资标准。