劳务分包企业基础管理工作检查记录表.docx

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1、劳务分包企业基础管理工作检查记录表企业名称I备案人数II检查时间编号检查内容检查结果标准分实得分备注1企业基本情况企业管理组织机构体系2企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一个部门-屋管理机构职责明确、符合管理规定5缺少一个部门管理职责-1;用工管理部门职贵至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项T;劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、审核劳务企业报送的履约信息，缺少一项7。企业管理工作例会会议记录3企业具有管理工作例会制度，企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会

2、议记录，无工作例会制度-2分，无例会记录-2分，例会内容未包含用工管理和劳务分包合同管理每项-1。2劳务用工制度具有书面的劳动用工管理制度5缺少一个部门管理职贲-1；用工管理部门职责至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项-1;劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、审核劳务企业报送的履约信息，缺少一项-1。务工人员档案资料齐全101、建立务工人员花名册、身份证复印件、技能证书齐全，全员签订合法有效的书面劳动合同，缺少一项-5,一项存在不齐全情况-3（7分）2、使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本

3、，并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容。未使用示范文本-2,内容不齐全或不合法-1（3分）3劳务分包合同管理具备符合要求的分包合同管理制度15（1）分包合同管理制度符合现行管理规定（5分）；书面的劳务分包管理制度至少需要具备劳务分包合同管理办法中笫五条至第三十条内容，缺少一项7。（2）具备劳务分包合同管理台账，内容至少包括合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度情况、备案证书号码，缺少一项T（5分）：（3）使用劳务分包合同示范文本，一项未使用-2（5分）；4项目部劳务管理保障体系建设情况具备施工现场用工管理体系5建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人

4、员花名册（2分），未建立变动台账的-5,未按周更新的一次-1;按照管理要求配备劳动力管理员5每个现场配备相应持证上岗的管理人员。无施工队长的-2,无劳动力管理员的-3分。现场用工管理体系运转正常有效201、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3,一项不齐全-2（3分）；2、提供合法有效的劳动合同，未能提供-3,劳动合同与花名册不符-2（3分）；3、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供T（3分）；4、现场人员普法维权培训情况核查记录，未能提供-3,试卷与花名册不符-2（3分）；5、按月提供现场作业人员考勤记录，不能提供的-4,与花名册及人员流动记录不符

5、-3（4分）；6、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4,与花名册及人员流动记录不符-3（4分）；5应急预案情况制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组101、成立应急小组，小组人员联系方式齐全。未成立小组的-3,联系方式无手机或手机号码为外地号码的-2；2、预案中有事前教育、排查内容，缺少此项内容-2；3、预案中有事件发生后疏导至本企业办公地点或项目部的内容，缺少此项内容-3；4、预案中有事件解决具体方式或方案（向相关部门进行报告不作为解决方案）,，缺少此项内容-3。6队伍及队长管理情况企业使用劳务队伍流动性3使用劳务队伍稳定，施工队长流动性小，变动率超过10%的，扣2分，施工队长在职不满1年的扣2分,50%以上施工队长无业绩扣2分。施工队长劳动力管理员上岗情况2施工队长及劳动力管理员全员持证上岗，企业需提供各项目对应的施工队长及劳动力管理员名册及证书，未提供-2,不齐全7保证金管理情况对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴10对于巳经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。8在京负责人企业在京负责人在场5在京负责人不在场-7,在京负责人以档案管理手册为准。备注：检查人员签字:企业负责人签字: