文员年终工作总结范文四篇.docx

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1、文员年终工作总结范文四篇文员年终工作总结篇1进入这个温暖的大集体已经两年了，时间真的很快，像是流水一样 从我们身边缓缓就流过去了。对于今年这一年，我作为采购部一员，深 知我们现在收获的成功是有多么的艰难。在这一路上，我们遇到了很多 的难关，这些难关不只是考验着我们个人，更是考验着我们这个集体。 在这个优秀集体的影响下，我继续保持一份认真和细致，做好了自己的 每一份工作，也做好了领导交给我的每一个任务，争取都圆满的完成了， 这是我这一年做得最完整的一部分了。今年上半年的时候，对于我们这个企业来说，是存在着很大的危机 的。虽然说整个行业都在动荡不安，但是对于我们企业来说，我们是刚 刚起步，还没有真

2、正打稳地基。这时候如若出现一些什么波动，那么就 极其容易造成一些大的困扰。所以我们公司各个部门都是处于一种战斗 的状态，随时准备着，也随时努力着。我们采购部在这一年中表现的是最为稳当的一个部门，因为领导的 带领是非常有方的，而我们员工也是非常积极的配合着，所以我说我们 这个集体真的是一个很有凝聚力，很有想法的一个集体。是这个集体在 慢慢改变我，提升我。感谢这一年领导的带领，也感谢我的同事们平时 给我的关怀和指导。这一年，我继续保持原先对工作的那一份态度，虽然处于一个动荡 不安的局势里，但是我还是能够稳下心来，继续保持一份清醒和理智， 坚决每日的工作每日毕，绝对不会拖到下一个工作日。这是我对自己

3、这 份工作的要求，也是我在这条道路上的一道原则。此外，我也积极配合 部门内的任意一项工作，只要有需要我的地方，我就会在哪里出现，不 管是领导交代我的任务，还是同事们找我帮的忙，我都尽自己最大的能 力去做好了，并且也得到了满意的结果。这就是成长，只有多去积累经 验，我们才能真正的成长起来，才能逐渐去实现和展示自己的价值。这一年过得真的很快，有时候觉得时间真的很无情，它虽然无情， 但是它也给予了我们很多的东西，比如说成稳、经验和积累。这些都是 在时间里，我们慢慢获得的东西。新的一年即将到来，我作为一名采购 文员，会继续在往后的日子里去展示自己的能力，现实价值，为公司增 添一份力量。文员年终工作总结

4、篇2转眼之间就到了年底了，在工作的时候感觉时间真的是过得很快的, 在不知不觉的时候就过去了一年了。这一年自己是做了不少的工作的， 感觉这一年的时间是过得非常的充实的，在今年的工作中也学到了很多 的东西，收获是不算小的。在今年的工作的过程中也看到了自己身上的 不足，进步的空间还是很大的，所以在明年自己要更加的努力，去完成 好自己的工作。一、工作表现自己的工作其实是很多的，但都是一些很琐碎的小事，做起来是比 较的简单的，但也因为多所以要花的时间也是很多的。自己这一年也是 有很努力的在完成工作，每一个工作我都非常的认真的在对待，就算是 一件小的事情我也会努力的去把它做好，在这个过程中自己也是能够锻

5、炼自己的，所以不管是什么样的工作我都会认真的去完成。在今年的工作中自己也是学到了不少的东西的，自己的工作能力也 提高了不少，我相信在新的一年我是一定能够把工作完成得更好的。今 年自己的工作任务也都很好的完成了，虽然在工作的过程中也会出现一 些小的错误，但是我也能够及时的去反省自己身上存在的一些问题，在 这个过程中发现和解决了很多自身的问题，所以工作能力是提高了很多 的。今年自己是很遵守公司的纪律的，从来没有做过违反公司规章制度 的事情，我对公司的制度是非常的清楚的，所以我是不允许自己做一些 明知故犯的事情的。在公司工作也有一段时间了，所以遵守纪律是非常 基础的事情，也是自己必须要做到的事情。作

6、为员工也是一定要遵守公 司的纪律的。二、我的收获自己在一年中也明白了一个道理，再简单的工作也能够从中学到一 些东西，在日复一日的工作中也能够有新的收获，但前提是自己要努力, 也要对工作有一个认真的态度，不然就算是很简单的新知识自己不认真 的话也是什么都学不到的。所以不管是什么工作就要有一个好的态度, 要以一个积极的态度去工作，这样自己的能力自然而然的就会有提升。新一年自己计划要继续的保持这样的一个工作态度，认真的去面对 自己的每一个工作，在这个过程中学到一些新的东西。同时也要进行工 作反思，在完成了工作之后也要去找到自己不足的地方，这样在下一次 做同样的工作的时候就能够完成得比这一次好了。文员

7、年终工作总结篇3转眼间20xx年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事 的支持与帮忙下，我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的行政人员， 20年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务, 自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断 积累工作经验，现将这半年的工作和学习状况总结如下：一、服务部门行政工作较为复杂和琐碎，一向以来，我认真做好各个部门的服务 工作，保证各部门的正常运行。二、做好行政人事工作尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品 的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。三、文件管理工作一年时间共写会议记录XX篇，同时完

8、成公司各个部门文件的上传 下达工作。四、人事管理工作20XX年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现 场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准 时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，透过现场招聘会一方面做到了 宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；XX招聘我公司采 用的是长期合作的形式，一向和前XX和XX长期合作，对高要求的岗位 有时让网站协助我们招聘，起到了必须的效果。五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续

9、完善公司的车辆管理制度及环 境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的职责到个 人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、 装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，职 责到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。九、参与公司投标文件的制作20xx年分别参与了 XX等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉 等公司持续沟通和联系。十、不足之处在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强；管理 意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服

10、务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，用心改善，更好的完成本部 门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。文员年终工作总结篇4一年内，我作为工程部主管，积极配合X经理做好部门管理、协调 工作，关心所有工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程密切 配合，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部 坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时 有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单 位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来, 让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，与施工单位建立良好的合 作关系。保持良好的心态

11、与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管，自 觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对 忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去 做，依据现场实际情况积极主动的思考，考虑应该完成的各项工作，在 工作中经常提出合理化的建议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入 到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。一、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下 建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。 合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键

12、条款、存 在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另 一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各 种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问 题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质 量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场 材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工 程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。

13、着重检查承包商是否已建立质量 保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量 目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同 的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购 订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设 备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产 能力的保证率等各个环节。3、投资控制工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围 内的进度款、处理变

14、更和索赔，即管理“项目实施控制价:投资控制 中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资 料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费 用，要做到将施工成本控制在源头。4、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制 项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难 题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规 范管理以提高工作效率。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重， 对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的 课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主 观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结， 也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展 贡献自己的力量。