设备工作环境管理程序.docx

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1、设备工作环境管理程序1.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2 .范围：凡与本公司设备有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。3 .定义:3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。326S：指的是由6S的日文SEIRl（整理）、SE

2、ITON（整顿）、SEiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为6So3.3整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。34整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。3.5清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。3.6清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对

3、其实施做法予以标准化、制度化。3.7素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。3.8安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4.权责：4.1生产现场、车间区域、厂房区域的设备工作环境执行、维持和管理：各相关部门。4 .2生产现场、车间区域、厂房区域的设备工作环境检查和监督：设备处。5 .作业内容：6 .1工作环境管理流程图（见附件一）。5.2为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产

4、生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，公司对产品的生产现场之设备工作环境进行策划和规划；当公司有新的工作环境需求时，由需求部门提出，经部门主管审查、管理者代表核准后，由部门主管和各相关部门对其进行策划和规划，并营造适宜与他们的工作环境，如：人的因素和物的因素的组合，同时考虑以下因素：5.2.1创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力；B）、保险丝熔断时，应通知专业人员进行修换，但遇紧急且在220伏特以下（包括220伏特）时由专业人员进行修换（此项人员须熟悉电气相关知识及其操作者）；C）、所有电动机器及电动手工具其外壳必须接地，且对其接地线路应定期进行检查，以确保其接触良好；

5、D）、不要擅自修理电气线路及设备，见有故障如：过热、火花、或电机冒烟时，应立即切断电源，并将其报告后通知有关人员进行修理；E）、临时电源使用前必须加以检视，有无绝缘不良、破皮等。避免将其绕于手臂或携带于身体任何部位进行作业；F）、所有固定电源应将其视作电的活线，不可把身体与搬运物与其进行接触。不可太相信电线外面有包皮可以保险而不会触电。发现由电线杆上落下的线，应立即通知电气管理人员进行处理，且忌不可用手去拿和接触；G）、再度发生保险丝熔断或控制器跳开必有原因，应立即先报告部门主管，然后通知电气管理人员处理；H）、电气机器加油量应求适量，过多过少都易造成异常现象发生；I）、临时电源切不可横跨走道

6、、通道、或浸入油水中；J）、若站于潮湿的场所或金属物上，且忌不可用潮湿的手去接触电气设备及其带电部分；K）、应禁止外来人员不得进入变电室及设有围栅的变压器室；1.）、凡有电线通过的工作场所之地面，如有人来往时必须加安全防护盖进行掩盖；M）、不得用铜线等金属丝代替保险线。N）、机器、设备的安全罩、联锁、区域传感等措施有不完善的地方时，应报告部门主管，然后通知电气管理人员处理；。）、设备的安全装置措施是否完善，尤其是干燥机的温度是否过高，机械手、自动运转设备的防灾措施是否完善。5.5.15.4对修理机器、设备及工程设施的安全控制和管理：A）、非自身操作的机器、设备或未经主管授权操作的机器、设备一律

7、不得擅自进行操作；B）、不对转动中的机器、设备作较大的修理作业。若须在转动的机器、设备之近旁处所进行作业，则操作人员与机器、设备间须设有适当的隔离防护设施；C）、除经常操作上必须的调整外，一切调整或加油等工作，均应等机器、设备完全停下之后进行；D）、不用手去摸触机器、设备的转动部分；E）、砂轮机需位于砂轮中心点之上，并对其设有遮眼玻璃；F）、只有获得主管授权的人员方可调换砂轮（此项人员须施以调换砂轮的工作督导）；G）、禁止使用不适当的代替品，如：以汽油桶充作支架或工作台，以扳手当榔头，以木箱当阶梯等，以避免发生安全事故；H）、工作人员不许搭乘于吊车或起动车辆悬吊或搬移物品的电梯中；I）、铁链不

8、可用打结或加螺丝的办法以缩短或接长；J）、各种起重吊车及启重机械的操作人员，应注意他人的安全，使用适当的信号或音信，以引起他人的注意，并设法保持钢索在卷筒上排列整齐；K）、在严禁烟火电厂区域内所使用的临时灯，其玻璃的外围须有金属栅之保护装置设施。1.）、非事先征得经营主管同意，任何人均不得在酸碱、有毒及易燃气体、易爆物品、高压之设备上从事任何修理或调整等作业。5.5.16对人的安全因素之教育和预防：5.5.16.1对主管的安全责任要求：A）、主管人员应负防止意外事故的责任；B）、主管应以身作则遵守安全卫生须知；C）、主管应教导及监督部属和员工遵守安全卫生须知；D）、发生意外事故时，主管应立即联

9、络安全卫生管理人员及制造部经理进行处理或与公司高层管理者（总经理）共同谋求改善；E）、主管人员应与其他部门的人员进行合作，共同防止意外事故的发生；F）、各主管必须切实明了其所监督工作上的安全工作方法；G）、各主管应熟悉和了解有关本职的安全守则、安全工作方法并督导属下遵照执行；H）、各主管应熟悉和了解有关本职的安全维护装置及经办工作所使用的人体安全保护器材/用品，应负责为保养确实应用之责；I）、分派工作时，若无组长以上人员负责时，应就其中指定一人为负责人，统一指挥；J）、各主管对属下应施以正确的安全工作方法教导和培训：K）、应使属下确能熟练而安全地完成指定任务；1.）、对于新进人员或由其他部门调

10、用之人员，应注意其精神体力是否适合其工作；M）、对新进人员应详细解释该部门之特别危险的工作事项及其防范办法，以确保其工作安全；N）、对新进人员应详细解释与其有关的安全工作法和注意事项。5.5.16.2对员工/干部个人安全行为责任的要求：A）、切实遵守公司所规定的安全卫生须知；B）、依照规定的标准/方法进行工作，或按上级指示的方法进行工作，不得擅自改变工作方法；C）、非个人所负责操作的机械、设备，不得擅自操作他人的机器、设备；D）、任何时刻不得无故逗留或徘徊于他人的工作区域；E）、放置工作上所需的物料于货架上、高塔上或其他高处时，应确保不绊跤他人或跌落以避免击伤他人；F）、若须从高处抛下物体，应

11、禁止地面上有人通行和在此作业；G）、移动一个机器、设备或货架时，须先将放置其上之未固定物体取下；H）、不得于厂内/工作场所到处奔跑、嬉戏、或搞恶作剧或有其他妨碍秩序的行为；I）、不可使用压缩空气设备中产生的空气用来清除身上的灰尘或将压缩空气管指向他人；J）、行走时不可为谋取捷径而穿越生产操作区域或与安全有关的工作场所；K）、不在石绵瓦或类似的屋顶上行走；1.）、不在工作区域中的高架吊车下或悬空重物下走动或进行作业；M）、若发现漏油、漏气之处不健全及已损坏的梯子、平台、栏杆及其他不安全的环境时，应随时报告部门主管或安全卫生管理人员；N）、不要使用不健全的工具或机械、设备；0）、推门出入时，不得用

12、力猛推，以及撞及对面而来之人；P）、安全通道、安全门出入口前后必须保持畅通，不得以任何理由进行物品堆置而妨碍通行；Q）、应尽量避免从正在施工中的搭架或其他高架下走过、通行；R）、上下阶梯或行走于容易滑跌之处须特别小心，以免摔倒；S）、搬运物体的伤害最多，在搬运物品时应特别小心；T）、搬运货物专用的电梯或吊车，应禁止任何人员以任何理由进行搭乘；U）、每一员工都须自认防止意外事故为其应尽的一份责任，并互相劝勉他人并要求其遵守安全须知；V）、熟记工作场所的出入口、安全门位置。紧急情况发生时，必须遵守秩序，听从指挥。5.5.16.3对工作/作业服装的安全管理：A）、在指定的工作场所佩带使用安全帽；B）

13、、在工作时身上不得带有锐利或尖锐的物品。C）、在操作或搬运发热的油类或其他物体以及进行救火时，必须穿着足以遮蔽全身的衣服及戴适当的安全工作帽，不得将袖子、裤管卷起；若须穿着其他特殊的服装进行作业时，须由公司统一购置和使用；D）、在禁烟区域内禁止穿有钉有大马钉的鞋子；E）、操作或修理一部转动机器或在近旁工作者，不应打领带、悬垂袖口或穿过宽的工作衣服，使用砂轮或其他无覆盖的高速度转动机器、设备时，勿带手套进行作业；F）、不穿后跟高于三寸或露出后跟及脚指的鞋子；不穿过于宽大或有悬垂装饰的衣裙或奇装异服。5.5.16.4对安全保护用品（安全帽、眼镜、口罩、耳塞）的管理：A）、正确佩戴工作场所规定的安全

14、帽、眼镜、耳塞、口罩等；B）、按公司规定及时更换工作场所所使用的过滤用品；C）、随时备有安全保护备用品；D）、对安全保护用品是否指定固定的保管地点，并对其进行正确的保管。5.5.17对工作环境因素的安全控制：5.5.17.1对公司安全维护及其标志的管理：A）、挖掘洞穴，于工作完成前须暂时离开或搁置者，须用跳板掩盖或设围护栏杆；B）、为搬运、修理设备等工作的便利须暂时拆除地板、地面的盖孔或栏杆时，应设法加以适当的随时围护，待工作完毕后立即复原；C）、一切设备及围护栏杆，不得用作支架或捆棒用作起重绳索；D）、在人行道、通道或可能有人通过的工作场所之上方进行工作，或不论其工作是在楼梯上，平台上或管架

15、上一律应设“有人在上面工作”之警告牌于下方或作业场所内；E）、存放或使用强酸、强碱、汽油及其他危险物品之场所及设备均应设立危险标志。5.5.18对工作管理上的因素控制：5.5.18.1对工作现场的安全伤患救护之管理：A）、火中救人，营救者须先将自己衣裤浸湿，并以湿巾缠裹头部，如营救者衣服着火，可倒地滚熄，切勿慌张奔跑；如伤者衣服着火而不能打滚时，应立即取被毯之类覆盖其身上使火熄灭。B）、救护中毒者，如须进入有毒气体充塞的场所，应佩戴防毒面罩并使用安全绳索，一端绕住营救者后臂，另一端由室外救护人员拉住。C）、救护触电伤者时，如电气开关近身，应立即切断其电源，否则使用长而干的木/塑料手杖、干木棍、干绳索、干布或其他良好的绝缘物体，使伤者与电源断开；D）、救护卷入转动机器、设备的伤者时，应先切断电源，停止机器、设备的运转，而后尽速将伤者移出事故发生的地点。5.5.19不可控因素的控制，如自然灾害、地震、台风、风暴、水灾、火灾等在即将发生前应采取紧急措施，以使公司财产损失减到最低。5.5.20厂房设施卫生区域的环境要求：5.5.20.1厂房设施卫生区域须安排人员定期清扫与整理。5.5.20.2厂房设施卫生区域须定期使用“6S检查表”进行点检。5.6工作环境实施：5.6.1 每班上班生产前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作桌内外