传媒公司员工手册制播部相关管理制度.docx
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1、传媒公司员工手册制播部相关管理制度1.制播部主任1)根据频道整体节目形式,负责对后期制作部、演播室及播控机房三部门工作目标的拟订、执行及控制;2)按照部门内工作计划,带领团队完成当月各部门各项任务;3)制定节目制作人员、演播室值班人员的日排班表及月排班表;4)负责协调机房、演播室的使用及相关人员的工作安排,保证节目正常录制及制作,协助各岗位与其他部门间关系;5)根据领导的意图及频道定位,与包装公司共同策划频道整体包装方案;6)负责与外包包装公司洽谈整体频道包装的价格并签署合同;7)负责部分包装每月、每季度内容的更新方案及实施的把关:8)负责与各栏目负责人勾通,并与包装人员共同商议“自作”栏目的
2、包装方案,在制作过程中严格把关;9)负责做好部门内员工劳动纪律管理工作,定期或不定期抽查员工劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;10)保证团队顺利运转,处理好部门内日常事务;11)按时定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作:12)遵守公司及部门的各项管理制度。2.非线技术员1)每日常规节目内容的采集、精剪、画面的整体调色、字幕的制作、调音、合成包装、播出带的审核及输出;2)节目内容的修改及资料DVD的刻录;3)特别节目的制作及各类宣传片的制作及最终合成;4)各种后期设备(MAC非线性、各种传统编辑机等)的日常维护、故障排除及故障申报;5)对编导使用设备的简
3、单培训;6)执行机房用电管理,防止超负荷和不正当用电;7)各自机房的卫生清洁;8)每天每人9个小时的正常工作量。能够按时到岗,在保证完成节目播出量工作的前提下实行倒班休息制。3.包装1)主管会商议制定的宣传片主题,提出包装的合理化建议,并在包装编辑制作粗剪版的基础上完成效果合成及特技的制作(成片时长2分钟/版);2)更新一次频道日常节目预告片包装板式的创意方案,并制作完成最终效果;3)节目部对栏目板块包装风格提出的修改要求,更换栏目板块包装;4)日常监督各栏目包装部分的实际运用效果,并根据不同栏目风格给其拟定统一的栏目板块使用设计方案;5)根据不同节目的包装要求提出创造性的建议及方案,根据不同
4、节目要求设计栏目内所有包装板块;6)时期特别节目包装的制作。4.播出技术工程师1)出系统和传输系统进行维护和管理每天跟导播值班人员沟通,询问并检查系统运行状况,把握系统各个节点的状态,保证播出安全;2)察看系统数据库,对核心数据进行日常管理;3)具体工作的相关细节对值班人员进行指导与配合;4)系统维护一一每3天进行一次数据维护。主要包括对数据库进行备份、对视音频素材进行整理和归档、对存储空间进行维护和管理等;5)对系统进行检修和维护(每周二下午)。主要包括对系统工作站点进行例行检查、对线路连接节性检查和维护、对磁盘进行整理和数据备份、对重要设备进行必要的软件更新和升级等;6)个月对系统进行一次
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