第2章ERP思想的发展历程.ppt

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1、2023-11-1412023-11-142Gartner Group是通过一系列功能标准来界定ERP系统企业需求、管理方法进步、企业需求、管理方法进步、IT技术进步技术进步功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术:u1.超越超越MRPII范围的集成功能范围的集成功能 u2.支持混合方式的制造环境支持混合方式的制造环境 u3.支持能动的监控能力，提高业务绩效支持能动的监控能力，提高业务绩效 u4.支持开放的客户机支持开放的客户机/服务器计算环境服务器计算环境 2023-11-143ERP的定义n 美国运营管理学会n ERP系统是一个财务会计导向的信息

2、系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。n SAP公司n SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。n 德勤咨询公司n ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内

3、外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。2023-11-144ERP的定义n David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”n Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现代信息技术的最新成就，而且是现代企

4、业管理思想、管理模式和信息技术的有机统一”n ERP是对物流、资金流和信息流是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。管理平台。2023-11-145ERP的内涵1n ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个

5、清晰的认识。nERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。2023-11-146ERP的内涵2n ERP第二个字母R（resource）:代表资源，n 资源对于企业而言有两个最基本的特征:n企业获得资源是要付出代价而且是有限的；n企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。n 资源:n人、工具、料，资源的价值体现是资金 n物流

6、：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和增值过程。n信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。2023-11-147ERP的内涵3n 第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分：n计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门的计划；n计划是有依据的：n资源的运动变化规律n市场需求n企业自身经营管理2023-11-148ERP三个字母具体关系图2023-11-1492.2 ERP发展的几个阶段n 纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：n订货点法nMRPn闭环MRPnMRPnERP2023-11-1410 制造业制造业手工业作坊手工业作坊十

7、八世纪产业革命工厂生产工厂生产企业资源的合理有效利用企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）（资金、设备、人力等）利润最大化利润最大化生产计划的合理性生产计划的合理性成本的有效控制成本的有效控制设备的充分利用设备的充分利用作业的均衡安排作业的均衡安排库存的合理控制库存的合理控制财务状况的及时分析财务状况的及时分析2023-11-14112023-11-1412降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法定货点法定货点法定货点法定货点法定货点法库存补充原则按过去的经验预测未来的物料需求假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连

8、续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。精确地计算安全库存量是非常重要的在现实中很难成立在现实中很难成立难以解决：何时定货难以解决：何时定货2023-11-1413 50 50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。APICSAPICSAPICS以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统19601960年年APICSAPICS的物料需求计划委员会主席的物料需求计划委员会主席Joseph OrlickyJoseph Orl

9、icky 等人第一次运用等人第一次运用MRPMRP原理原理开发出第一套开发出第一套MRPMRP软件。软件。19571957年美国年美国2727位生产与库存控制工作者位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会创建了美国生产与库存控制协会APICSAPICS（American Production and Inventory Control Association）库存控制与生产计划管理库存控制与生产计划管理2023-11-1414MRP原理生产什么?如何生产？我们有什么？还需要什么？何时需要？主生产计划(MPS)按照物料单(BOM)库存记录物料需求计划(MRP)工作单、采购单假设：生产和

10、供应能力是无限的！？2023-11-1415时段式时段式MRPMRP解决办法：解决办法：将物料需求区分为将物料需求区分为独立需求和非独立需求独立需求和非独立需求并分别处理并分别处理 在库存状态中引入在库存状态中引入时间分段时间分段的概念的概念 考虑了产品结构（考虑了产品结构（BOMBOM）MRPMRP系统最主要的目标：系统最主要的目标：确定确定每项物料在每个时区的需求量每项物料在每个时区的需求量，以便为，以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。正确地进行生产库存管理提供必要的信息。缺陷缺陷能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，

11、但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。有的生产能力和采购的有关条件的约束。2023-11-1416高速度大存贮的的现代计算机高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划长期生产计划主生产计划主生产计划生产能力负荷分析生产能力负荷分析物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划2023-11-1417生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行物料计划执行物料计划执行能力计划执行

12、能力计划（投入（投入/产出）产出）物料结物料结构清单构清单(BOM)工艺工艺规程规程RoutingRouting工作中心产工作中心产能数据能数据Work CenterWork Center物料库物料库存记录存记录可行可行否否否否行行闭环MRP2023-11-1418物料需求计划物料需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划 采购计划采购计划车间作业计划车间作业计划 闭环闭环闭环闭环闭环闭环ERPERPERP系统系统系统系统系统系统 实施实施反馈反馈计划计划评价评价封闭的循环工作过程封闭的循环工作过程四个计划四个计划2023-11-1419物流物流资金流资金流实现资金流与物流的统一实现资金流与物流

13、的统一制造资源计划制造资源计划-MRPII-MRPII （ManuFacturingManuFacturing Resource Planning Resource Planning）生产生产财务财务销售销售采购采购.不同于物料需求计划不同于物料需求计划(Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)2023-11-1420客户、需客户、需求、合同求、合同生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划物料结

14、物料结构清单构清单(BOM)工艺工艺规程规程工作中工作中心产能心产能数据数据物料库物料库存记录存记录可行可行否否否否行行MRPII 的逻辑原理的逻辑原理应应收收帐帐总总帐帐采购作业计划采购作业计划车间生产作业计划车间生产作业计划采购采购订单订单供应供应商商各类成各类成本信息本信息应应付付帐帐制造资源计划(MRPII)2023-11-1421n MRPII系统特点：n计划的一贯性与可行性n管理的系统性n数据共享性n动态应变性n模拟预见性n物流、资金流的统一2023-11-1422企业资源计划（企业资源计划（Enterprise resource Planning）n MRPII理论的局限性 n企

15、业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。n企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。n信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。2023-11-1423n ERP同MRPII的主要区别n在资源管理范围方面的差别：供应链n在生产方式管理方面的差别：混合模式n在管理功能方面的差别：内外物流n在事务处理控制方面的差别：n事前的计划能力n事中的控制能力n事后的反馈能

16、力n关键问题的实时分析能力n在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 n在计算机信息处理技术方面的差别：C/S、B/S2023-11-1424Material RequirementPlanning(MRP)预测预测合同合同顾客服务顾客服务主调度主调度能力需求能力需求计划计划库存管理库存管理生产活动控制生产活动控制预测预测标准成本标准成本财务财务Manufacture Resource Planning(MRPII)经理决策支持经理决策支持供应链供应链全面销售支持全面销售支持物流物流&分销分销领域领域服务服务支持支持JIT先进计划先进计划与调度系统与调度系统制造执行制造执行系统系统环境环境先进先进成本核算成本核算质量质量管理管理设备维护设备维护管理管理制造工程制造工程人力资源人力资源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2023-11-14252023-11-1426阶段环境企业经营状况待解决的问题系统及主要计划对象应用理论20世纪60年代市场竞争加剧，计算 机 技术 飞 速发展产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货确定订货时间和数量，解决物料不配套时段式M