计统部物料计划员岗位操作手册 1.docx
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1、第一章计统部物料计划员岗位操作指南一、 岗位概述物料计划,就定义来讲指的是(MaterialRequirementPlanning.MRP)根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期(不是很明确)长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。1 .岗位名称:计统部物料计划专员2 .直属部门:计统部3 .业务
2、直属上级:计统部物料计划模块主管、经理4 .行政直属上级:计统部物料计划模块主管、经理(行政上虽然都是,但直属范围应停留在主管职位)5 .适用范围:计统部物料计划专员二、 岗位职责1 .贯彻、执行计统部领导下达的各项指示和工作任务。2 .跟(根)据每月的销售预测和公司的方案(什么方案?),结合每日的实际出货量,做丽涛品牌物料催货计划和请购计划3 .跟踪物料的到货情况和异常,并做催货异常单4 .严格控制包材库存,防止出现仓库爆仓和包材呆滞造成的损失5 .积极与相关部门、同事做好密切的沟通,保证生产计划能顺利进行,满足销售需求,防止缺货三、主要工作1 .完成丽涛品牌物料催货计划2 .完成丽涛品牌物
3、料请购计划3 .跟进丽涛品牌物料订单和到货情况(如属于异常则制作异常单),完成催货到位异常单及其异常的处理4 .根据四楼乳化车间提供的原料请购单,编制原料请购单5 .回夏每日差货明细6 .每月(什么时间呢?肯定有个时间集中处理)分解下月丽涛品牌销售预测,完成XX年X月份物料预测需求量7 .领导交付的其它工作四、工作细则1.每日工作流程(以下时间以冬令时间为例,执行夏令时间时,按相应工作时间顺延)时间基本工作内容8:30以前佩戴工号牌,完成考勤打卡08:30-09:30更新丽涛品牌每日销售数据、日均销售量、库存量、在途量等相关数据09:30-11:00完成丽涛品牌物料催货计划,查看前一天物料到货
4、情况,完成催货到位异常单11:00-11:30根据四楼乳化车间提供的原料请购单制单,并做进SAP系统11:30-12:00回复差货明细,跟进前一天物料请购计划采购订单系统下单情况,记录订单号和确认订单数量是否跟实际请购数量一致12:00-13:30按公司规定就餐并休息好迎接下午工作13:30-15:30完成丽涛品牌物料请购计划、并做进SAP系统,完成本厂物料生产计划15:30-18:00各种数据报表的统计、整理,跟进处理原料、物料到货异常情况,及领导交付的其它工作18:00整理办公用品,关闭所有电源后打卡,下班2.每月工作分解下月丽涛品牌销售预测,完成XX年X月份物料预测需求量。第二章物料计划
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