工程创优体系和保证措施.docx
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1、工程创优体系和保证措施(1)创优规划根据广东省优质工程和创鲁班奖工程要求,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,实现工程质量一次成优。表8-12分部工程质量目标计划表序号分部分项工程名称一次交验质量目标1地基与基础工程优良2主体工程优良3地面与楼面工程优良4门窗工程优良5装饰工程优良6屋面工程优良7幕墙工程优良8水暖卫生安装工程优良9电气安装工程优良10通风与空调工程优良11电梯安装工程优良12人防、消防工程优良13分部工程优良率100%14单位工程鲁班奖(2)创优管理体系根据创优规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行
2、有效控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标。工程创优质量总控制图工程质量目标编制相应作业指导书工程回访维修服务图8T2工程创优质量总控制图2)施工质量管理体系图图8-13旅工质量管理体系图3)具体创优措施(八)认真贯彻执行IS09002质量保证标准,规范项目经理部的全部质量活动,严格按IS09002质量标准进行施工管理,通过各部门、各岗位人员质量目标的完成,确保本项目质量目标的实现Q(B)建立工程档案,实行工程质量终身负责制。(C)成立创优管理组织部,受总工程师直接领导。(D)认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优目标重奖的鼓励政策。具体办法:对施
3、工队伍奖励创优基金的70%,管理人员奖30虬达不到目标罚款数额同奖励数额Q(E)做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防,根据我单位施工大型工程的经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用Q(F)建立健全监控机制,工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员,施工班组设专职或兼职质检员,健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(G)加强施工队伍的管理,确保操作质量。(三)重点
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