北森360管理评价维度.docx
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1、北森360度评估反馈系统管理人员的评价维度;用于评价管理人员的管理水平,下属的满意度1、主动向他人分享经验,提供资源和支持2、阶段性评价和回顾任务执行情况,指导改进和总结经验3、能与他人达成合作共识,明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式4、能够及时调节冲突或矛盾,避免事态扩大5、站高一层看问题,以组织利益最大化为根本目标6、建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境7、代表企业的形象,践行公司倡导的价值观和工作理念8、把问题的相关因素考虑完全,避免以偏概全9、有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式10、身先士卒,在团队起到示范带头作用11、注重倾听和澄清员工对于任务的疑问、需求,而非
2、单向传达指令12、一直用高标准严格要求自己,追求做到最好13、以身作则,用统一的标准要求自己和他人14、洞察他人言语之外的想法和意图15、清晰认知自己的管理角色、职责,以及在团队中应该发挥的作用16、依据业务的要求和人才的特点,进行人才搭配,实现优势互补17、当组织利益与个人利益发生冲突时,将组织的利益置于个人之前18、帮助团队成员消除分歧和偏见,有效解决冲突19、探索业务提出的要求、建议背后真正的需求20、帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题21、能合理地协调各方面的利益关系,促进合作22、合理配置资源,确保任务开展具备必要的资源支持23、通过适当地提问或澄清,进一步理解他人的观点24、
3、协作遇到问题时引导各方积极解决问题,而不是追究责任25、提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制,提高协作的效率26、总结复述他人的观点以确保理解正确27、遵守公司各项规章制度,不做损公肥私的事情28、鼓励团队主动承担处于“灰色地带(职责和角色划分不清r的工作29、认真倾听,不随意打断对方30、借鉴最佳实践,优化现有工具、方法和流程31、抓住局部与整体的关系,通盘考虑问题32、将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起33、选拔与团队契合,并能带来积极影响的人才34、积极响应需要,高度配合业务的工作35、运用思维框架快速梳理出脉络,形成分析思路36、正确评估任务的难度和工作量,对员工完成的
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