48 中建光谷之星项目（项目实施计划书）.docx

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1、中建光谷之星项目项目管理实施计划书编制：张波审核：熊凤霞批准：张志伟中建三局集团有限公司安装事业部钢结构经理部中建光谷之星项目部二零一六年六月编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。2、本实施计划书根据总公司项目管理手册、局项目管理实施手册、公司本工程项目管理策划书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、项目目标管理责任书等要求编制而成。3、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行

2、编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，以达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。6、项目策划实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。项目管理策划实施计划目录1 .提纲及要点12 .组织机构及职责32.1项目组织机构图32.2项目部岗位职务说明书42. 2.1主要管理岗位职责42.3项目管理人员配备计划73 .项目技术管理实施计划73.1 项目主要技

3、术方案计划表73.2 工程技术资料管理计划83.3 主要设备的优化选择104 .项目设计管理实施计划104.1 项目设计管理实施计划104.2 项目深化设计流程115 .项目生产管理实施计划125.1项目生产与进度管理125.1.1施工准备计划125.1.2项目总平面布置计划135.1.3项目生产工期及现场管理调度制度135.1.4项目总进度计划145.1.5项目分包商工作计划145.1.6现场平面运输管理计划145.1.7现场垂直运输管理计划155.1.8项目每日检查报告制度155.1.9项目节点报量及月度报告统计报量制度155.2 工期策划管理实施计划155. 2.1施工过程沟通对接计划1

4、56. 2.2工期控制目标管理165.3 工期风险识别及对策实施计划165.4 工期控制管理实施计划1655孑昔176.项目部综合事务管理实施计划186.1 项目部综合事务管理计划186.1.1 项目部临时办公室设置及管理计划186.1.2项目部管理人员临时住宿设备及管理计划186.1.3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划186.1.4项目部办公设备配备及管理计划186. 1.5项目法律事务管理计划187. 1.6项目党群工作计划188. 1.7项目部综合事务管理考核办法189. 1.8项目部人员礼仪及行为管理准则186.2项目部重要活动管理计划表187 .项目分包管理实施计划197. 1.1涉

5、及劳务的工程重难点分析198. 1.2劳务资源配置方案及目标定位199. 1.3劳务管理重点落实目标1910. 1.4现场较大劳务管理风险识别与防控2011. 1.5劳务管理管控内容和措施218 .项目构件制作管理实施计划248 .1制作控制目标管理249 .2项目构件制作控制节点计划249 .项目料具及设备管理实施计划249.1 分包设备管理要求（纳入分包合同）249.2 设备管理风险及对策2510 .质量管理计划2510.1 工程检验批划分及验收计划2510.2 工艺试验及现场检（试）验计戈IJ2710.3 关键部位控制及监测计划2811 .环境管理计划2811.1 环境因素评估及环保管理

6、计划表2811.2 环保管理小组3011.3 管理内容3011.4 管理措施3011.5 管理要求3112 .职业健康与安全管理计划3112.1 项目重大危险源识别3112.2 项目安全生产费用投入计划3512.3 项目消防工作实施计划3613 .信息与沟通管理计划3613 .1信息及沟通需求识别表3613.2信息管理计划编制表4013. 2.1对企业的信息管理4014. 2.2对业主的信息管理4015. 2.3对设计的信息管理4016. 2.4对监理的信息管理4017. 2.5对分包的信息管理4018. 2.6对供应商的信息管理4019. 2.7项目部内部信息管理4020. 2.8项目信息管

7、理设备、器械、装备配备及管理4021. 2.9项目信息管理机构及职责4022. 2.10项目会议管理4023. 2.11项目文件资料、照片管理4024. 2.12项目内外宣传报道管理4025. 2.13项目保密管理制度4026. 2.14项目信息管理考核制度4027. 2.15项目内外通讯联络方式4013.3信息管理目标及内容4128. 成本计划4214 .1测算项目计划成本4215 .2项目成本分析表（单位：元）4316 .3项目成本控制及措施计划表（单位：元）4415 .合同风险控制计划4515.1 项目投标报价风险分析表4616 .资金管理及税务实施计划471 .提纲及要点项目实施策划提

8、纲及要点序1J提纲要点概述1提纲及要点整个实施计划书纲要2组织机构及职责项目组织机构编制原则为涵盖项目全部管理职能，部门分工明确，各岗位职责到人3项目技术管理实施计划主要从项目主要技术方案、工程技术资料管理、主要设备的优化选择和新技术的开发应用等方面实施策划。其中技术方案做到先行的作用，根据投标阶段的选择方式进行优化，并指导现场施工；工程资料根据湖北省资料管理规定，结合公司相关管理办法进行分类制定计划和管理；4项目设计管理实施计划本章节重点结合本工程的实际情况和特点，对深化设计进行详细的阐述和计划，根据施工进度计划要求，分阶段、分部位、进行深化设计，并明确深化设计的完成时间和责任人，做好全面深

9、化设计领头的作用，为现场的实施打下良好的基础。5项目生产管理实施计划本章节结合工程实际情况制定前期沟通对接计划、工期控制目标管理、项目主要里程碑节点计划项、项目总工期控制计划、工期风险识别及对策实施计划、工期控制管理实施计划、赶工措施等计划和措施。6项目部综合事务管理实施计划确保现场办公、生活各项活动正常运行，与外围沟通有序开展实施7项目分包管理实施计划劳务分包管理、专业分包管理8项目构件制作管理实施计划（1）制作控制目标管理（2）项目构件制作控制节点计划9项目料具及设备管理实施计划（1）分包设备管理要求（2）设备管理风险及对策10质量管理计划（1）物资进场验收计划（2）工程检验批划分及验收计

10、划（3）工艺试验及现场检（试）验计划（4）关键部位控制及监测计划11环境管理计划针对环境管理的计划、内容、措施及要求等方面进行策划12职业健康与安全管理计划（1）项目重大危险源识别（2）项目安全生产费用投入计划（3）项目消防工作实施计划13信息与沟通管理计划确保项目部与业主、监理、政府部门、分包方及公司机关等各方信息畅通14成本计划测算项目计划成本、项目盈亏测算汇总、项目成本分析、项目成本控制及措施计划15风险控制计划项目合同风险分析、项目投标报价风险分析、项目风险的二次识别及防范16项目资金管理及税务实施计划资金策划管理实施计划、工程收（付）款计划、项目现金流分析2 .组织机构及职责2.1

11、项目组织机构图项目经理：陈小伟生产经理：陈以新技术总工：甘超勇质量总监：韩小龙安全总监：瞿志峰商务经理：高伟工长：张波技术员：李春来2.2 项目部岗位职务说明书2.2.1 主要管理岗位职责序号项目经理部主要岗位中建三局钢构项目部主要岗位职责1项目经理(D组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运作。(2)主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。(3)负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，定期向公司主管领导汇报工作。(4)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包

12、括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。(5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(6)对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。(7)组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产利保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施利控制。(8)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题.(9)加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收

13、工作。2技术总工(1)全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。(2)根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。(3)制定项目部规章制度，明确项目部各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。(4)主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；批准各专业分包单位的实施方案，并监督协调其实施行为。(5)主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。(6)及时协调与分包之间的关系，组织召开与分包的各类协调会议，解决与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。(7)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。(8

14、)完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。(9)负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3生产经理(1)全面组织管理施工现场的钢结构生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。(3)负责项目的安全生产活动，建立健全的项目的安全管理组织体系。(4)协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。(5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工结构施工如期完成。(6)进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。(7)负责钢结构施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。4商务负责人(1)在钢结构项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。(2)协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。(3)协助项目经理与总承包之间的工程报价及审价。(4)协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。(5)协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门之间的经济关系。(6)协助项目经理进行成本核算。（7