上市集团人力资源员工离职管理办法.docx

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1、上市集团人力资源员工离职管理办法第一条类别员工离职的类别有：终止试用、辞退、开除、辞职（以上均属于劳动合同的解除）、合同期满等，辞退应给予适当的经济补偿。第二条终止试用是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系，公司终止试用应提前3天通知员工。第三条辞退一、符合如下条件者，公司可予以辞退：1.患病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作的。2 .工作能力明显不适应本岗位工作，在公司内部调整没有合适岗位的。3 .参加岗位培训屡次考核不合格者。4 .工作态度不佳，屡教不改者。二、辞退由员工所在部门填员工离职审批表，按相关程序审批。三、辞退应给予适当的经济补偿，见劳动法相关条款。第四条辞职1 .

2、员工辞职，到人力资源中心领取员工离职审批表，以书面形式递交辞职报告，报告最后工作日期。2 .员工离职须遵循有关规定，试用期内员工辞职提前3天、正式员工提前30天报告，经所在部门经理同意，向人力资源中心递交辞职报告，否则将扣除相应未提前天数的工资，对公司进行补偿。3 .员工辞职以员工离职审批表上相关负责人最后批准时间为生效日期。4 .公司安排外出培训的员工，在合同期内辞职，必须按培训协议相关条款支付相应的费用。5 .员工辞职，经其部门经理或分（子）公司总经理签字同意后，员工将员工离职审批表交人力资源中心负责人批准，最后报董事长批准，并由集团公司人力资源中心备案。第五条开除一、开除是在合同期内，员

3、工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成重大损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，予以开除，并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写奖惩单，通知被开除员Io员工被开除，公司不承担补偿责任。二、开除员工，由部门经理或分（子）公司总经理签字批准后，将奖惩单交人力资源中心负责人批准，最后报董事长批准，并由集团公司人力资源中心备案。三、有下列情况之一，公司有权除名员工：1 .严重违反劳动纪律或公司规章制度的。2 .严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。3 .因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。4 .因个人行为致使公司蒙受损失的。5,员工手册或公司制度中的其

4、它符合开除条款规定的。四、开除员工时，相关部门在离职结算表后必须附上已签署的奖惩单。第六条合同期满不再续签劳动合同一、公司提出不再续签劳动合同。1 .此种情况是指合同期满后，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期前，通知员工本人合同到期不再与其续签合同。2 .人力资源中心须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源中心。人力资源中心安排合同续签事宜，或提前向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。二、员工提出不再续签劳动合同。指合同期满，员工不再与公司续签劳动合同的行为。在合同到期前

5、，通知人力资源中心和工作部门合同到期不再与公司续签合同。第七条离职面谈员工离职，由人力资源中心与离职员工进行面谈，以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。第八条离职工资结算1 .员工于最后工作日到人力资源中心领取移交清单，到相关部门办理离职移交手续。2 .无论员工因何原因离职，都必须办理离职手续，否则将扣除其未核发的离职工资。3,离职员工办理完移交手续后，将移交清单送交人力资源中心，按离职结算表进行核算，并批准后，到财务中心领取所得款项。4 .若员工相关手续未移交清楚，不予核发离职工资。第九条工作移交及相关责任一、工作移交包括：工作衔接、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限等，离职

6、员工所属部门负责人须对工作交接情况负责。二、对于员工自动离职而未及时申报的，经人力资源中心查实后，造成不良后果的，部门负责人须承担责任。对于离职人员未作好工作移交给公司造成损失的，其所属部门负责人须承担相应责任。其它该移交而未移交给公司带来损失的，将追究相关人员责任。三、解除劳动关系后，离职人员给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权利。四、离任审计离职员工办理工作移交时，由其所在单位部门根据其所从事的工作内容、性质和岗位的重要性，决定是否需要办理离任审计。五、其它1 .离职员工必须亲自办理离职手续。2 .对于开除人员重新应聘，公司不予以考虑。辞职员工重新聘用，间隔时间必须在半年以后，特殊情况应经董事长批准。