一建实务重点知识点(案例分析部分).docx
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1、一建实务重点学问点(案例分析部分)背景资料某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度安排如图所示(持续时间单位:月)。施工过程中发生如下事务:事务一:在基坑开挖后,发觉局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工(工作C)工期延长3天。事务二:辅楼(工作G)施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。事务三:主楼施工(工作E)中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。问题:1
2、.原施工网络安排中,关键工作是哪些?安排工期是多少?2.针对上述每一事务,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元?请简述理由。1.(本小题6分)经计算网络安排时间参数可知,关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I,(4分),安排工期为17个月(2分)。2.(本小题6分)事务一:可以提出工期、费用两项索赔(1分)。因局部软土层状况的出现为甲方勘察成果失真导致(1分)。事务二:可以提出工期、费用两项索赔。事务二:可以提出工期、费用两项索赔(1分)。因本领件是由甲方设计变更造成(1分)。事务三:不应提出工期、费用索赔(1分),
3、建立师挂靠因施工机械故障是由乙方自身缘由造成(1分)。3.(本小题8分)乙方可得展延工期天数为7天(2分),因为在乙方可提出工期索赔的事务中,被延误的G工作为关键工作,该工作延误7天将导致安排工期相应拖后7天(1分);C工作为具有2个月时差的非关键工作,该工作延误3天将不影响安排工期(1分)。乙方可得费用补偿共。乙方可得费用补偿共8万元(2分)。因为在乙方可提出费用索赔的事务中,其实际费用损失总额为5+1+2=8万元(2分)。(二)背景资料某18层办公楼,建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架剪力墙结构,脚手架采纳悬挑钢管脚手架,外设密目平安网,选用塔式起重机作为垂直运输工具。本工程在15层结构施工时,由于吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,结果造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。经事故调查发觉:1.作业人员严峻违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔吊,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。2 .专职平安员在事故发生时不在现场。3 .作业前,施工单位项目技术负责人未具体进行平安技术交底,仅向专职平安员口头交待了施工方案中的平安管理要求。问题:1.针.
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