10篇合集2023年“以学促干”研讨交流发言材.docx
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1、10篇合集2023年以学促干研讨交流发言材篇一,共十篇在专题学习2023年“以学促干”专题研讨心得以学促干建新功为学之实,固在践履。理论的价值在于指导实践,习近平新时代中国特色社会主义思想扎根现实土壤、回应实践需求,从理论和实践的结合上回答了党和国家事业发展、党治国理政的一系列重大时代课题。学习习近平新时代中国特色社会主义思想目的全在于运用,指导实践,促进发展。主题教育总要求明确提出“重实践、建新功”,并把“实干担当促进发展”作为目标任务之一。这就要求我们在主题教育过程中学以致用、干学相长、知行合一,把学习成果转化为干好本职工作、推动事业发展的强大动力,加快打造“三个区域中心”、建设“一个美好
2、家园”,奋力迈出高标准建设长江经济带重要节点城市更大步伐。勤于学习,用理论武装思想。党的百年奋斗历程告诉我们,不断用创新理论武装全党,才能坚定理想信念,团结带领全国各族人民持续开创伟大事业。习近平新时代中国特色社会主义思想是引领中国、影响世界的当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义,是新时代中国共产党的思想旗帜和精神旗帜。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求,广大党员和干部要以主题教育为契机,主动学习、强化思想。坚持读原著、学原文、悟原理、知原义,全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,准确把握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方
3、法,从中汲取奋发进取的智慧和力量,不断提高履职尽责的能力和水平。反复研读、精耕细学,学得有广度、有深度,真正领会其中体现的科学内涵和精神实质。全面学和重点学相结合,把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。善于作为,求真务实创事业。伟大事业始于梦想,成于实干。习近平新时代中国特色社会主义思想为党和国家事业发展提供了根本遵循,我们要坚持学思用贯通、知信行统一,联系思想与工作实际,紧紧围绕新时代党的中心任务积极作为。当前,我市正全面学习贯彻党的二十大精神和省委全会、市委全会精神,开展制造业、文化旅游、基础设施“三大攻坚行动”,打造“三大区域中心”、建设“一个美好家园”。广大党员和干部必须“发扬
4、历史主动精神”干事业,以工作为平台,不断学习、深入学习,主动而为,实干担当促进发展。自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作,深入工作一线,调查研究,查找问题、分析问题、解决问题,推动工作合民心、顺民意、解民忧、谋民利,用实事求是的精神,开创各项事业发展新局面。要贯通主题教育各项任务,抓牢发展战略机遇期,守正创新,真抓实干,推动九江高质量发展。勇于担当,在发展中建新功。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。我们要结合主题教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,凝心铸魂筑牢根本,教育引导广大党员干部经受思想淬炼、精神洗礼,坚定对马克思主义的信仰、对
5、中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。我们要时刻胸怀“国之大者”,紧紧围绕市委中心工作,聚焦问题、知难而行,以时不我待的紧迫感、时时放心不下的责任感、积极担当的精气神履职尽责,以“功成不必有我,建功必定有我”的博大胸襟在民族复兴的伟业中书写九江生动实践,以新气象新作为推动高质量发展不断取得新实绩、新成效。“善谋者行远,实干者乃成。“全市广大党员、领导干部要深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记视察江西重要讲话精神,扎实推进主题教育走深走实、见行见效。要带头做到担当实干,树牢正确政绩观,增强工作责任感,永葆进取心,提升落实力。大力弘扬伟大抗洪精神
6、,从中凝聚“万众一心、众志成城”的干事合力,砥砺“不怕困难、顽强拼搏”的担当魄力,鼓足“坚韧不拔、敢于胜利”的奋进动力,让抗洪精神在九江绽放新的时代光芒。篇二2023年度关于深入开展学习以学促干专题研讨研讨发言、心得体会以学促干彰显国企担当主题教育开展以来,宁波通商控股集团党委坚决贯彻落实中央和省委、市委决策部署,把主题教育作为当前的首要政治任务和加快国企改革优化重组的重要引擎,推动主题教育和国企改革、发展互促共进,以国企高质量发展新成效检验主题教育新成果。一、加快聚力融合根据宁波新一轮国资国企改革总体方案,原通商集团、工投集团成建制合并组建通商控股集团。集团党委以主题教育为契机,高效推进改革
7、优化重组,把“融合”作为当前改革优化重组的首要任务,努力做到思想一致、步调一致,实现新通商职场、人员、岗位、系统、制度的快速全面整合。聚焦国企改革,工作部署突出快。第一时间传达学习全市国有企业改革发展动员部署会议精神,成立由集团一把手挂帅的优化重组领导小组,从组织架构设置方案、战略思路谋划、制度体系建设、信息系统整合、国企党建提升等方面明确工作任务、责任部门与时间节点。注重稳字当头,优化重组突出合。整合原通商、工投的资源与产业,集聚要素资源,构建“强总部、大产业”格局,形成业务清晰、专业运作的产业板块,进一步促进产业协同互补,构建扁平化管理体系,集团管理层级原则上缩减至三级以内。按照精简高效、
8、权责对等、人岗相适的原则,制订组织架构设置方案,全面优化提升人力资源结构,让整个集团像石榴籽一样紧紧团结在一起,做到人合、事合、心合、文化合,确保工作不断档、力度再提升。坚持问题导向,在优化重组中突出“实。坚持推动主题教育与国企改革互促共进,注重在优化重组过程中解决短板弱项。如针对集团各大板块统筹协同不足,提出打造“项目资源+园区空间+创投基金”产业生态链;针对原工投集团历史遗留较多、不动产权证不规范等问题,专门组建4个工作专班,限期予以销号清零;针对企业科技投入不足、技术人才短缺,探索“市场力量+政府指导”模式,组建产业研究院、博士后工作站、企业技术创新中心,为现代化产业体系建设提供原创技术
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