在全市干部人才队伍建设调研座谈会上的汇报发言.docx

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1、在全市干部人才队伍建设调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：我区紧紧抓住干部这个决定性因素，鲜明用人导向，完善“选育管用”机制，坚持在一线锻炼干部、储备人才，全力打造“忠诚、实干、担当、创新”的干部队伍，为建设诚信之都、生态之城、富强之区提供坚强保证。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：突出以察为先，秉持战略眼光抓选用。拓宽选人视野渠道，优化配置优质干部资源和岗位资源，释放“关键少数”活力活性，带动“绝大多数”争先作为。在全区公开选调6名同志到区纪委监委系统、区委巡察机构工作。在全区公开选拔团区委书记、副书记，打造团干部队伍。举办“毛遂论坛”，鼓励90后未提拔选调生自我推荐

2、，进一步发现优秀领导干部人选。印发关于推进年轻干部到乡镇（街道）一线锻炼的通知，选派18名区直部门优秀年轻干部到乡镇（街道）急难险重岗位锻炼。根据日常表现，及时对表现优秀的人员提拔或进一步使用。制定了驻外招商工作考核办法，对选派京津、上海、深圳的41名招商人员实行量化考核、评价排队。对招商不力的19名人员进行召回，同时，将其招商考核情况反馈至原单位，列入年度考核范围，自召回之日起1年内不得评优评先和提拔重用，做到了严明奖惩、刚性兑现，真正实现了“能者上，庸者下，劣者汰”。突出以用为纲，强化系统思维抓配备。牢固树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，研究出台了关于在一线锻炼识别选拔干部的办

3、法（试行），激励广大干部冲锋在前。对勇于承担重点工作的优秀干部，大胆安排、优先提拔，引导和激励干部到重大斗争一线发挥才干。在一线中考察识别干部，通过征地拆迁、招商选资、项目建设等重点工作，充分挖掘一批阅历丰富、能力突出、作风硬朗的优秀干部，列入“区优秀干部人才库”进行重点培养。在职务提拔、职级晋升方面向乡镇、街道倾斜，出台区公务员常态化职级晋升实施方案（试行），对德才素质好、工作实绩突出，但因年龄、身份等问题无法提拔重用的干部，通过优先晋升职级来激励使用。突出以育为源，注重需求导向抓培养。结合我区“红、旅、商”特色优势，整合齐心故居、白岸乡“红五村”等红色资源和遗址，打造抗大陈列馆、前南峪村生

4、态经济沟等55个现场教学点，让党员干部在实践中提升素质。创新开展“小专精”夜学课堂，发放调研问卷985份，摸清干部的培训需求，制定精准教学方案，开展“点单式”培训，提高培训实效性。创新开设“学习云课堂”，围绕区委重点工作、聚焦社会热点，引进高端培训师资机构，开展网络直播培训。2022年以来，共开设“云课堂”16期，培训党员干部4万余人次，干部综合素质得到明显提升。精心打造党员教育培训新阵地,25个乡镇街道党（工）委党校达到全覆盖。积极发挥省干部学院分院主渠道、主阵地作用，深入挖掘李保国精神内涵和时代价值，以“红色基因”+“绿色实践”+“时代精神”为特色，研发教学框架，全力打造精品培训课程。突出

5、以治为要，坚持宽严有度抓管理。健全政策保障体系，严爱相济，最大程度激励党员干部在一线建功立业。创新实施“常态考、动态督、协帮办”机制，围绕全区重大工作的难点、堵点、卡点，到一线实时协调帮助、督导推进。按照“三个区分开来”原则，加大干部容错纠错力度。乡镇换届工作中，全面梳理受处理处分干部，根据问题性质、动机原因和轻重程度等加以分类。注重关心关爱，在落实保障机制上精准发力，规范乡镇补贴、乡镇事业编干部交通补贴发放。结合乡镇工作人员的出勤情况进行申报补贴，避免吃“大锅饭”，突出“乡镇工作补贴”和事业编干部交通补贴的激励性质，体现“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，让乡镇干部安心、安身、安业。汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。