老年养护楼工程全面质量管理方案.docx
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1、老年养护楼工程全面质量管理方案在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要,只有对进入施工现场的所有的员工树立起质量第一的观念后,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自学地抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来标准全面质量目标
2、的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量,在本工程拟建立2个Qe小组。1、碎外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中碎各项质量指标达到相应的要求,从这个QC小组与钢筋、模板、碎均有密切联系,可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实,在保证质量、安全、文明施工的前提下,按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工计划。建立健全各种管理制度1、项目质量负责制。(1)、施工单位对单位工程质量向业主负责。(2)项目经理是公司法人在项目上的授权代理人,履行授权人各项职责,
3、负责项目全面的领导与指挥,对项目贯彻施工和合同履行负全面责任。2、项目质量管理制度。项目经理应组织项目部各职能部门负责人对项目质量管理运行情况和各项制度落实情况定期或不定期的进行检查,总结、评比,并采取奖惩措施,确保执行制度的法制化。3、主要管理制度:(1)、项目质量负责制:公司向业主负责;项目经理向公司负责;各专业工程负责人向项目经理负责。(2)、技术交底制度:坚持以技术进步来保证工程质量的原则,编制有针对性的施工方案,对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制要点,做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。(3)、材料进场验收制度本工程的水泥、钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应
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