老年养护楼工程降低工程成本的技术措施.docx
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1、老年养护楼工程降低工程成本的技术措施“优质、快速、持续、均衡”地组织施工,是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段,精心地组织施工,采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施,是我们降低工程施工成本的基本原则。一、组织措施项目部成立以项目经理为组长,以项目副经理、技术负责人为副组长,项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。二、制度措施建立项目成本管理责任制,通过认真编制施工预算,根据公司成本管理办法,结合市场具体情况,把项目工程施工组织成本分解为:人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费
2、、项目管理费。确定项目施工组成成本的各项控制指标,责任落实到人。在项目经理的领导下,本着分工合作的原则,控制好项目施工成本。1、项目施工员a、负责编制项目施工的劳动力计划,严格执行公司劳动用工劳动工资制度,措施项目施工人工施工成本。b、合理地布置和使用各种施工机械,减少场内二次转运,提高机械的使用效率。c、配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作,确保各种进场材料质量符合要求,数量的准确。d、严格按照施工进度计划,合理地组织各分部分项工程的施工穿插,并按工程实际进度情况进行动态调整,以达到资源、工期、成本的最优配置。2、项目材料员a、加强材料采购管理,降低材料采购成
3、本。b、加强材料现场管理,严格进行材料验收、计量,杜绝“短斤少两”。C、并严格按施工总平面布置图堆放材料,减少场内二次转运。d、坚持材料领料制度,严格控制材料的耗量。3、设备员加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理,搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作,确保机械设备正常运行,减少因机械故障造成的停工损失。4、质检员:加强现场质量管理,杜绝因质量事故造成的返工损失。5、安全员:加强现场安全管理,杜绝因重大伤亡事故造成的经济损。6、预算员a、认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章,工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。b、负责协助项
4、目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。C、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件,编制施工图预算和办理竣工结算。三、技术措施做好成本管理工作,使成本始终控制在预算成本范围内,施工中,随时对成本执行情况进行分析,发现偏差,及时采取有效措施,以达到预期的降低成本的目的。1、人工费控制:根据施工现场实际,合理组合人员,作好交叉作业,使用先进的机械设备减轻劳动强度,调动各方面的积极因素,提高劳动生产率。2、材料节约措施控制:建立健全从计划一采购一使用的管理制度;把好质量及计量关,注意废旧回收利用;严格按照工程量限额领用;减少材料在各个环节的耗损因素。依据施工方案,在施工前,
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