煤矿班组安全建设工作实施方案.docx

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1、煤矿班组安全建设工作实施方案为了认真贯彻落上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，加强班组的凝结力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定202X年班组建设实施方案。一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。二、班组设置、班组分类1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作

2、业区间进行划分。一是八个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。三是食堂、浴池等服务班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个生产班组必需设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？6、开展员工与班组长、班组长与区队优点理问题能力的探讨会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间探讨会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队

3、长、班组长的素质和管理能力。一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解状况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公平的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任

4、制。职责范围，责任目标，工作要求，依照精细化管理的要求做什么，应当怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，大量员工立足岗位，以学习

5、为基点，勤于思考；擅长总结，把经验变为聪慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快把握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓舞、人性化管理三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时加入班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。鼓舞机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们

6、多付出就有多收入，表达多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，表达人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、把握、建设和谐奋进的

7、优秀团队。表达企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化把握第一手资料，有针对性的开展工作。五、加强质量标准化建设和“亮点工程为加强基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点工程建设。首先，树立猛烈的质量标准化意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺,服务质量是保障，产品质量是人品这一原则，“要干就干好、要做就做最优的质量，实行了工程管理终身负责制。从设备检修，从设备管理，所有关联都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺，出现质量问题实行逆向逐级

8、追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、四处量化标准、细化工序、加强考核，严个把关，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化。第三，创立质量标准化“亮点。将质量标准化创立全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点工程。六、多管齐下抓基本功，提升职工素质一是利用情感教育，提高职工安全意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，

9、积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学规程、学制度、学技能活动，形成每日一题、每周二学的安全培训机制。全面推行手指口述方法现场应用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,从根本上提高了安全防范能力。第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则,勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大

10、违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必需取得安全生产管理人员任职资格。第八条班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、聘用班组长，队组必需提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队（科）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。第九条班组长的免（撤）职、更换程序区队、科提出免（撤）职、更换申请，经分管领导

11、组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用状况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在以下情形之一者必需更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必需撤免或更换；2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必需撤免或更换；3、存在违法违纪行为的必需撤免或更换；4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、本班组连续三个月未完成队组任务的；8、本班组连续三个月评为不合格班组的；9、民主评议，职工满意率达不到70%的；10

12、、违反安全操作规程红线管理制度的；11、其它被认定为应当解除职务的。第十条班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适合上岗的人员有权阻止上岗作业，全面把握上一班安全生产状况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后，首先详细把握当班现场的安全生产状况、设备状况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等状况，现场存在隐患时，要当即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领

13、导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必需全面把握当班安全生产状况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必需将现场遗留的隐患问题向下一班长交代明白，在下班后必需将本班的一切生产状况先向值班干部汇报。6、班组长必需认真填写班评估表，本着公允、公正的原则，与当班安全检查员依照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分派。7、班组长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人数，否则,给予行政纪律处分。8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必需无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的状况。

14、10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和聪慧，努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故，应当即汇报，组织抢救，并保护好现场,参与事故调查、分析原因，提出改进措施。第十一条班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾难等不具备安全生产条件时，有权中止生产，组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患状况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行

15、处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分派方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分派班组奖；有权依照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际状况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、维护职工合法权益。对侵扰职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出看法或建议。第十三条相关要求各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理气氛，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。营兴煤矿2017年元月1日综掘

16、队班组创先争优活动实施方案为加强企业的向心力和凝结力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化气氛，促进企业健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评比委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。组长：周和平副组长：崔英男、刁碧波、赵庆祝、李彦山、李超美、成员：各班组长、安全员以及职工代表二、奖项设置创先争优活动设置先进班组、优秀管理者和优秀员工3个评比项目。三、评比项目及条件（一）先进班组评比对象：本区队各生产班组评比条件：1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热心