某公司报销制度.docx
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1、某公司报销制度1、目的:为了规范公司报销流程,加强对各部门报销费用进行管理和监督,特制定此报销流程。2、适用部门及范围:本报销流程适用于公司内部各部门,适用范围指公司,主要包括差旅费、招待费、交通费、办公费、福利费等。3、报销时间和期限3.1 每周五为固定报销时间;3.2 所有费用必须自发生之日起一个月内报销,超出一个月者,只报销费用的80%;超出二个月者,只报销费用的50%;超出三个月者,费用自理。年底时,必须及时将当月发生之费用报销,不得跨年,否则费用自理。4、报销程序及部门审批人员4.1 填写相应单据,报销人员根据费用发生的实际情况由直接部门负责人签字确认后,交予财务负责人依财务报销制度
2、审核后,由徐启龙进行审核,徐启龙审核通过后,由财务负责人交财务出纳进行支付录入工作。4.2 报销单据审核内容及审核人员责任4.2.1 部门负责人对本部门报销单据审核,必须认真仔细。部门负责人对审核过的单据必须保证真实性、准确性。4.2.2 部门负责人对本部门所有报销单据审核,主要审核单据的真实性,报销单据是否齐全,报销费用是否准备。报销的单据与实际发生业力是否一不致等。各部门报销单必须由部门负责人审核后,才能提交给财务部。4.2.3 对部门审核过的报销单据,发生报销单据费用存在问题的,除追究报销人责任外,部门审核负责人也要承担连带责任。5、发票要求:5.1 票据必须真实、合法和有效并与报销内容
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