运维事业部安全生产工作总结.docx

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1、运维事业部安全生产工作总结运维事业部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，牢固树立安全责任重于泰山的意识，强化安全生产目标管理和本质安全管理，把安全生产工作纳入运维事业部重要议事日程来抓。第三季度安全生产工作如下：一、主要工作目标完成情况第三季度无重大安全事故，无工伤事故，无影响社会稳定事件（因施工质量、安全生产、文明施工与环境保护等管理不到位而引起的媒体曝光事件），实现安全零事故，环保零投诉。（质量零缺陷、廉政零案件）二、管理目标、制度落实情况1、签订责任书，加强考核。本季度对阜南县XX年农村公路安防工程、养护工程项

2、目部、阜阳市XX年第一批普通国省干线公路养护工程路面大中修和桥梁大中修、阜阳市政基础设施提升补差补缺项目、XX年滁新高速公路阜淮段护栏板更换工程、阜阳市中清河污水管网修复工程等六个新开工项目部进行了安全交底和签订了安全生产责任书。3、制订防汛防洪应急预案，检查防汛物资的准备情况。要求各项目部成立了防汛抢险领导小组，统一对抗洪抢险物资设备进行调度。其中阜南养护项目积极参与XX抗洪应急抢修工作，获得业主的一致好评。4、组织开展内业资料培训。通过安全生产内业标准化手册培训，重点强调一定要以实际开展的安全工作为基础，避免内业资料资料出现“错、碰、漏”的现象。5、组织开展安全生产风险源辨识培训。通过风险

3、源辨识培训，提高项目部安全风险防范能力，掌握防范措施，建立健全安全预警长效机制，提升公司预控水平。6、开展安全管理工作大检查。第三季度公司对在建工程项目进行了安全检查共19次（未全面覆盖每个单项工程），并对施工现场安全管理和内业资料存在的问题进行了汇总，对安全生产管理工作推进过程中的阻力进行了全面剖析，逐一提出整改措施，同时明确下一步的安全管理目标。7、组织交安三类人员报考和培训。本季度报考11人，考试成绩合格仅为5人。从考试通过率来看，部分技术人员安全生产法律法规知识结构不全面，没有自我提升意识，安全工作理念淡薄，未站在公司证件需求与长远发展角度考虑，同时也直接暴露出项目部学习氛围不浓，因此

4、安全风险防范和应急处置能力亟待提高。（取得安全员证件后方可同意申报一建或二建考试，典型突出个人利益至上，牺牲公司利益的表现）三、存在问题1、公路运维：1）专职安全员短缺问题较为突出。随着本季度大中修项目相继开工，在建项目达到全年峰值，人员短缺突显。一是人员数量不足，且兼职现象严重，二是综合能力有待提升，多数项目安全员为首次从事安全生产工作,对安全生产管理工作了解甚微；2）阜南综合养护施工路段和劳务人员较分散，不宜集中管理，管理人员力量薄弱，且受应急抢险工作影响较大，难以满足现场管理要求。3）桥梁项目无专职安全管理人员。2、市政运维：1）管道清淤作业缺少安全操作规程，未编制专项施工方案，缺少作业

5、过程中的安全监管；2）一岗双责落实较差。鉴于市政运维施工点分散的特点，各路段技术人员一定要发挥现场安全管理作用，履行自身的安全职责。3、高速公路、PPP项目运维：1）保洁人员安全教育难以落实到位。2）养护作业危险系数高。四、解决措施（一）总体1、安全科建立健全本质安全风险管理工作流程。2、项目指定的专职安全员要以安全生产管理工作为主。3、落实一岗双责责任制度，人人讲安全人人做安全，推动安全生产管理工作有效落实。4、进一步加强项目部的培训与指导工作，通过培训梳理工作思路。5、进一步加大对项目部的安全奖惩力度，“不留情面、不当老好人”。（二）业务板块1、公路运维（1）加强劳务班组动态管理，落实班前

6、会和安全技术交底；（2）完善道路施工过程中的安全风险辨识；（3）加强对施工区域的安全巡查，避免发生因施工原因造成的交通事故，同时对施工路段发生的交通事故要有完善的应急处置方案。2、市政运维（1）制订管道清淤安全作业专项方案，及时进行管道清淤作业人员的安全技术交底，确保安全教育真实有效；（2）对管道清淤作业进行安全风险辨识。3、高速公路、PPP项目运维（1）加强节假日期间高速公路应急抢险保通工作，做好安全交底，做好抢险工作部署，注意调节作业人员休息，确保不疲劳作业；（2）完善雨雪雾等恶劣天气的预警机制。（3）加强对路面保洁人员的安全教育和交底；（4）巡查人员要记录反馈巡查期间中发现的安全隐患。X

7、X年XX度安全生产计划随着养护项目的不断深入推进，各项目要清醒认识到安全工作形式的复杂性和严峻性，各方应落实责任，强化监管，确保工程安全，为此提出XX度安全生产工作主要计划：1、组织编制养护作业安全管理标准化图册。2、制定安全管理创新办法，审查各项目安全经费，强化过程审计。3、加大各项目的安全培训频次。4、建立与完善雨雪雾等冬期恶劣天气施工的安全预警机制。5、组织各项目开展应急预案演练活动。6、持续落实劳务实名制管理。7、采取“四不两直”方式巡查施工现场，检查安全内业资料，尤其是各类巡查台账和安全日志。8、严格执行三级安全技术交底制度，以及班前会召开情况；深入开展施工现场文明施工与环境保护工作。9、围绕安全管理目标，超前布控，抓好施工前的预案编制、审查，施工中的危险源辨控，作业前的预警告知。10、着力构建“横向到边、纵向到底“全覆盖的安全生产责任体系，形成“各司其职、各负其责、齐抓共管”的安全生产管理格局。11、召开XX度安全生产工作例会。运维事业部XX年9月24日