车间班组长现场管理任务与职责.docx
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1、车间班组长现场管理任务与职责1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备,维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施,保证人员、产品的安全。6、成本控制节约物料,杜绝浪费,降低成本。班组长现场管理的职责1.生产控制(1)执行每月生产计划安排作业人员,使生产流畅。训练及协助作业人员的工作。(2)准备每日的生产活动点检机器设备、工具、零件和材料。执行主管所交付的工作彳壬务。启动机器并确认其能运作正常。(3)跟催作业调查出现异常的原因。向主管报告。采取临
2、时措施。设计永久对策。依指示协助主管。(4)作业完成后的工准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。确认所管辖区域内的每一个开关均在关闭状态下。准备班组日报表。(5)处理停线事务调查外部停线事件。调查内部停线事件。确定原因及采取对策。(6)准备新产品导入生产线协助主管。学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。2、成本控制(1)成本改进的计划向主管提出口头意见及提案改进计划。准备并提出成本降低计划进度表。从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。监督及跟催成本降低进度表的进展情况。(2)降低人工成本提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。监督每月工数降低活动
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- 关 键 词:
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