生产品质异常控制办法.docx
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1、1 .目的1.1 通过生产品质控制,提高产品直通率,使材料得到有效利用,减少不良品和报废品,降低品质成本,保证半成品、成品的质量。2 .适用范围2.1 产品生产制作所需材料、治工具、模具等,及所有车间、各工序及出货检测等过程的异常管理控制。3 .职责3.1 品质部:负责生产品质的首件检测、巡检检测、批量抽样检测及判定;3.2 生产部:负责按照技术、生产、品质工艺制作产品,并对产品进行自检;3.3 研发中心:负责提供相关的技术标准文件及支持;3.4 工程部:负责设备、工装夹具的维护、保养,以支持产品生产的正常制作;3.5 采购部:负责提供相关物料的支持等工作;3.6 PMC部:负责提供相关的物料
2、的跟进和主持MRB评审等工作。4 .控制办法4.1 环境因素:相关部门配合改善。如车间“7S”等;4.2 物料因素:由品质部、PMC部主导,提供异常数据给供应商。改善后IQC作相对应来料检验,并提供检验数据;4.3 设备原因:由工程部维修,确认可行;并经品质人员对生产产品质量进行再确认后可生产;4.4 工艺原因:由研发中心修改工艺文件或作业指导书;4.5 人为因素:不良品由操作人员返工,若仍出现高不良率或不良现象,则由相关部门对该操作人员进行培训考核合格后才能上岗。5 .控制内容5.1 品质人员没有按照此控制办法执行,或没有准确判断报警与停拉,将以产生不良后果的情况处以对等的行政处理。A、没有
3、按照此控制办法执行,但没有发生任何品质事故,则视其态度处以行政处罚。B、没有准确判断报警与停拉,但没有发生任何品质事故,视其原因作处理。C、没有按照此控制办法执行,或误判,造成重大品质事故,视其态度和原因,处以行政处罚。5.2 生产部人员没有按照此控制办法执行,造成生产不良后果,将以产生不良后果及其态度处以行政处罚。A、没有按照此控制办法协助品质人员执行,但没有发生任何品质事故,视其产生原因作记缺点等处理。B、在品质人员通知停止生产后,仍然继续生产,不良率超过标准,但没有出现严重品质事故,视其发生原因、结果,态度作出不同的处理(记缺点、警告等行政处罚卜C、在品质人员通知停止生产后,仍然继续生产
4、,并出现严重品质事故,视其结果、态度处以行政处罚。5.3 需研发中心技术人员到现场对原因分析、结果进行剖析时,半小时内没有到现场,提出改善措施,改善周期或无明确分析结果及改善措施将进行对等的行政处罚。A、技术人员得到通知后,10分钟之内不到现场,视其原因作对等的行政处理。B、技术人员到现场后,对原因分析和纠正预防改善措施没有明确指示,含糊其词,但没有出现严重品质不良,处以缺点以上的行政处罚。C、技术人员到现场后,对原因分析纠正预防改善措施没有明确指示,含糊其词,导致严重品质不良,以警告以上的行政处罚。5.4 要求各相关部门人员在停产后30分钟内必须组织快速恢复生产状态:如因对原因分析和纠正预防
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