项目造价全过程成本控制.docx

《项目造价全过程成本控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目造价全过程成本控制.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目造价全过程成本控制全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。1.投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在三超现象，而要克服这一现象，使经批准的投资估算作为建设工程

2、造价的最高限额，对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面、多环节的共同努力，其中提高项目投资估算的相对准确性，充分打足资金，就是工程造价管理者的首要责任。尤其是在投资决策阶段、项目法人（或项目业主）是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能（或设计功能）和对项目建设周期内预测的各种因素，进行周密、细致的调研和考察，做出在项目投资决策结算控制工程造价的具体目标和决策，并以此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资预算。2、设计阶段的造价控制在设计阶段，设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制

3、在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充、前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中，要进行设计跟踪，及时对设计图纸及工程内容进行估价，及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资，则促使修正设计，以保证投资不超过限额。此外，应进行设计方案的技术经济上匕较，以寻求投资上节约的可能性。3、招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域，也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面：(1)在批准的概算、预算限额之内，在满足工程质量和工期要求的

4、条件下，确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点，制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间互相联系、应综合考虑，以达到相对最优效。4、施工阶段的造价控制项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程，即建设资金的主使用阶段。因此，工程从施工到工程竣工，对建设资金的控制管理，在全进程资金管理中占很重要的地位，直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段，造价管理的主要任务是优化设计方案，合理预测工程投资，而在工程实施阶段，如何将实际造价控制在预测值之内，如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目的和

5、任务。在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认证审核，采用技术经济比较的方法进行综合评审，把计划投资额作为投资控制的目标值，定期分析目标值与实际投资值直接产生偏差的原因，重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更，要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况，实行事前把关，主动监控，确保投资控制目标的实现。施工过程中往往会出现索赔的现象，承包商总是寻找一切机会，即希望索赔费用赔偿，更想得到利润和工期补偿，作为造价工程师就应该精通施工合同条款、熟悉工程项目的专业技术标准、当好仲裁员，维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手

6、：(1)仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件(2)正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算(3)正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时修改(4)熟练运用定额，合理进行现场签证(5)审查施工组织设计，选择合理的施工方案，有效控制造价5、竣工结算审计阶段的造价管理建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映看发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知竣工结算审计重点：1.工程量的审核。工程量审核是结算中最基础的，它直接影响技

7、术工程直接费和其他各项费用，它的准确与否，直接关系到工程造价的高低。因此，必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实，从中审查处由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目，特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。2、定额套价的审核错套定额、重复套取定额在结算中经常出现，有些施工单位在套用工程预算定额时，本来定额中已包括的工作内容，硬要单列项目，重复套用定额，故意加大工程造价。3、取费标准的审核工程结算是由质检费、利润、规费和税金等费用组成，准确套用各项费率，取费基础是否正确是非常重要的。4、建筑材料用量及价差的审核。一般来说土建工

8、程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右，近几年建筑市场材料变化很大，建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞，通过审计，可以纠正材料结算费用高的现象，控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践，我认为材料供应最好采用甲方订货，乙方与供货单位签订采购合同并组织进料，甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量，必要时，甲方将材料款直接拨付给供料单位，也防止乙方挪用材料款，确保工程材料款及时到位，加快工程进度、降低工程造价。总之，工程材料费的管理是一项专业性较强,工作量又大又复杂的工作。5、隐蔽工程记录、变更、签证单的审核在工程结算中，隐蔽工程的签证常引起争议，因为签证人员往往重视技术及时间，忽视了计费问题，结果签证红出现了定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好，审计人员实施审计时很被动，工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象。