实验中学学校管理制度.docx
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1、实验中学学校管理制度第一章总则第一条为规范学校管理,提高管理效能和教育教学质量,优化育人环境,依据义务教育法等相关法律法规和相关规定,制定本章程。第二条学校全称为*实验中学。学校成立于2018年8月,是经教育主管部门布局调整,由原*实验学校初中部整合部分优质资源而成立的一所初中学校,为国有正科级全额拨款预算管理事业单位,隶属于区教育主管部门管理,学校具有独立的法人资格。第三条学校的核心理念是以爱育爱一家人,办学理念是至爱育人、和谐发展,德育理念是以生为本、以行为本、开发校本,办学特色是自主合作、和谐家校,办学目标是建设科学先进的现代家园、培养品学兼优的阳光少年,发展理念是管理立校、文化兴校、特
2、色强校。第四条学校的校训是敬慈和真,校风是互助、创新、坚持、自我,教风是教自有格、授之以渔,学风是学思相融、才智共长,学校精神是关爱为本、和合为魂、亲情为桥,学校愿景是经世致用、和谐致进。第五条学校的发展目标:“一个目的”,千教万教教人学真,千学万学学做真人;“两个发展教师专业发展、学生全面发展;“三特”,办学有特色、教学有特色、育人有特长;“四园”,精神文明的校园、自主发展的学园、弘扬个性的乐园、优美雅致的花园;“五化”,学校管理人文化、校园面貌园林化、教师队伍专业化、教学设备现代化、学生寄宿公寓化。第六条学校推广普通话和使用规范字。第七条学校建立健全教代会制度、常规工作管理制度、教育教学工
3、作管理制度、教职工管理制度、学生管理制度、行政工作管理制度、后勤工作管理制度。第八条学校成立由校长召集、各部门负责人和教职工代表参加的校委会,定期研究部署学校工作。学校每周五召开校委会例会,总结上周工作情况、安排部署下周工作。第九条学校依法治校,政令畅通。学校定期向上级主管部门汇报工作,反映情况。学校主动接受上级主管部门和相关部门的依法检查、监督和指导。第二章学校管理体制第十条学校实行校长负责制、全员目标管理责任制、中层干部竞争上岗制、教职工岗位责任制和教职工全员聘任制。第十一条校长有如下权利:(一)决策权。校长遵循民主集中制原则,在广泛听取各方面意见的基础上,对学校的重大问题有最后决定权。(
4、二)人事权。在上级核定的内设机构和干部职数内,设置内部机构和中层干部职数,并根据干部管理权限,按程序任免中层干部。决定对教职工的使用、奖惩。根据学校工作的需要,分流和引进教师。(S)财经权。学校的财务活动和校产管理在校长的领导下,由财务部门依法管理。(四)管理权。在教育行政部门的监督下,自主办学,依法维护师生的合法权益。第十二条校长履行下列义务:(一)认真贯彻落实国家教育方针政策,坚持正确的办学方向,确保依法实施义务教育。(二)接受上级政府、教育行政部门及有关部门依法进行的督导、评估、检查、监督。(S)接受学校教职工代表大会的监督,做好学校民主管理工作,发挥领导班子的整体功能,依靠全校教职工办
5、好学校。(四)加强师资队伍建设,抓好教师继续教育工作,提高教师教书育人的能力与水平。(五)加强德育工作,开展实效性活动。严格教学管理,保证教学质量稳步提高。(六)校园环境、校舍、教学设备设施等不断得到改善。(七)采取有力措施防止发生重大安全事故,保证师生的人身安全。(A)构建学校、社区、家庭教育网络,履行教育的职责。(九)清正廉洁,为人师表,离任时,接受上级主管部门的审计。第十三条学校依照工会法和中国工会章程建立工会组织,支持工会独立自主地开展工作,依法行使权利和履行义务。第十四条教职工代表大会是学校实行民主管理和民主监督的基本形式,是教职工依法行使民主管理和民主监督的机构。教职工代表大会行使
6、下列权利:(一)定期听取和审议校长的工作报告,审议学校的办学思想、发展方向、长远规划、年度计划、重大改革方案、财务预、决算报告和教职工队伍建设等重大问题,提出意见和建议,并可对上述重要方案的实施做出决议。(二)讨论通过学校人事制度改革方案、聘用合同制实施方案、岗位责任制方案以及与教职工有关的考核办法,教职工奖惩规定和其他重要的规章制度。(S)讨论决定涉及到教职工切身利益的重大事项。(四)民主评议、监督学校行政领导人员,并提出奖惩、晋升和任免的建议。第十五条学校成立校务委员会,由校领导、中层管理人员、教职工代表5-9人组成,作为审议机构。校长负责召集和主持会议,讨论和决定学校的重大事项。第十六条
7、学校实行教职工岗位责任制。全年汇总社会、家长、学生及学校部门的评议,综合教育教学质量,对职工实施评价。第十七条学校实行教职工聘用合同制。按上级有关规定,结合学校实际情况,定岗、定责、定人、定工作量,聘期为1-3年。第十八条学校实行绩效工资制,具体内容按照政府有关政策并结合实际执行。第十九条学校设置下列部门:(一)办公室。执行学校决定和所部署的工作任务,当好校长的参谋,具体负责行政协调和学校内务管理。(二)政教处。负责学生德育工作,在校长和分管德育副校长的领导下做好学校德育工作。(三)教导处。负责学校教务工作,在校长和分管教学副校长的领导下,执行教学工作计划,进行教学全程的组织、监督和调控。负责
8、教研和教师培训工作,在校长和分管教学副校长的领导下,组织好学校的各类教研和教师培训活动。(四)总务处。负责学校的总务后勤工作,在校长和分管行政工作副校长的领导下做好学校财务、资产、设备及校舍、食宿管理工作,为教育教学服务。(五)安保处。负责安全管理工作,保障师生人身安全和学校财产安全。第三章教育教学管理第二十条坚持以人为本,德育为首,以提高教育教学质量为中心,坚持科研兴校,深化教学改革,建设和谐高效课堂,加强基础知识和基本技能的培养和训练,开拓学生的创新思维与实践能力。注重“学法”指导,培养学生终身学习的能力。全面实施素质教育,面向全体学生,因材施教。第二十一条不断加强和改进德育工作,加强对学
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