安全风险分级管控制度.docx
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1、安全风险分级管控制度1目的为加强安全生产风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,实现安全技术、安全管理的标准化和规范化,制定本制度。2适用范围本制度适用于生产装置与作业活动的风险评价与控制,适用于作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况的风险评价、风险控制、风险信息更新以及风险变更管理。3职责3.1 *是风险评价的归口管理部门,负责确定公司内部风险评价标准,考核、验收并指导各部门风险评价、控制效果。3.2 安全员*负责组织本公司风险评价工作,负责建立、更新风险点档案,负责风险的分析记录、审查与控制效果验收。3.3 各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。4内容与要求4.1 风险点确定、风险控制
2、活动的实施步骤:(1)总经理组织风险评价和分级管控活动。(2)安全员收集识别有关法律、法规、标准、规程、文件的有关规定,组织职工学习相关内容。(3)风险点的确认,遵循“便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,以工艺流程、设备设施或作业活动作为风险点确认的依据,结合相关法律法规及评价准则进行风险等级判定。(4)辨识出的风险点,必须实施现场检查,明确危险有害因素及相关的管控措施。4.2 风险控制措施选择控制措施时,应考虑:(1)控制措施的可行性和可靠性;(2)控制措施的先进性和安全性;(3)控制措施的经济合理性。控制措施的内容应包括:(1)工程技术的措施:采取先进的科学技术和先进的装备,实
3、现本质安全。(2)管理措施:学习吸取先进的管理经验,规范安全管理。(3)教育措施:采取有效的教育方法和手段,达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的。(4)个人防护措施:根据岗位需要配备劳动防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。(5)应急管理措施:根据可能发生的事故,制订相关的应急预案或现场处置措施,配备必备的应急救援器材,实施疏散或救援。4.3 风险点级别的判定根据风险点发生事故的可能性和严重性,结合相关法律、法规、江苏省工业企业较大以上安全生产风险目录、重大风险判定准则及公司实际和经验,采用直判方法进行判定。按事故发生的可能性、危害性,风险点从重大风险到低风险依次确定为重大
4、风险、较大风险、-一般风险、低风险。4.4 建立安全风险档案。安全风险档案包括安全风险管理制度、管控清单、分布情况、变更情况、报告确认材料等内容。其中,较大以上安全风险资料应当单独立卷,内容包括安全风险名称、等级、所处位置、管控措施和变更情况等,较大以上风险需向政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。4.5 风险点颜色标识重大风险、较大风险、一般风险、低风险分别用红色、橙色、黄色、蓝色标识。4.6 风险控制对辨识出的安全风险,根据其特点,从组织、技术、管理、应急等方面逐项制定管控措施,按照不同安全风险等级实施分级管控,将安全风险管控责任逐一落实到企业、车间、班组和岗位。4.7 风险评价时机与频
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