制造费用分析表.docx

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1、项目/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计劳动保护办公费用低耗品工资福利费医保社保交通差费检验测试废品损失模具费用机物料制造费用分析表归集单位:统计期间:年度车间装修车间改造设备大修设备维修外加工费水电气费折旧费用保险费用设备租金厂房租金场地租金小材料合计总工时总产量本表可制成曲线图，通过本表数据走势，可以得出制造费用的变动与发展趋势，通过与工时或者产量的比较可以总结得出一定的规律,懈除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；规模化

2、作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来;产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。设计成本会决定后期生产中的70%以上的成本。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，

3、在设计阶段降成本更可为、更可取。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。制造业降1氐生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。先来看直接材料，影响材料成本的因素包括量和”价:如果用量确定，节约就没有空间。价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去,采购价格就没有谈判优势。硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的,现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看,人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。如果企业通过加强管理真地做到了降氐生产成本，最可能的原因是，以往管理很乱，现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员，提升了效率。