企业保密管理制度.docx
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1、企业保密管理制度XX有限公司保密管理制度1.OGO保密管理办公室第一章第二章定义第三章保密工作机构设置及职责第四章保密教育与培训第五章涉密人员管理第六章涉密载体管理第七章保密设施设备管理第八章涉密办公场所保密管理第九章涉密办公场所视频监控管理第十章涉密设备使用管理第十一章涉密项目实施管理第十二章涉密档案管理第十三章保密监督检查第十四章保密工作考核与奖惩第十五章泄密事件报告与查处第十六章涉密宣传报道管理第十七章保密工作经费第十八章保密风险评估与管理第十九章资质证书使用与管理第一章第一条.根据2010年修订的中华人民共和国保守国家秘密法及2014年颁布的中华人民共和国保守国家秘密法实施条例、涉密信
2、息系统集成资质保密标准,结合公司的发展纲要制定新一版的保密管理制度。第二条.公司的保密工作原则是:“业务工作谁主管,保密工作谁负责”。第三条.本制度适用于XX有限公司日常保密工作管理。第二章定义第一条.本制度所称涉密人员,是指由于工作需要,在涉密信息系统集成岗位合法接触、知悉国家秘密事项的人员。第二条.本制度所称涉密载体,主要指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家秘密信息的纸介质、磁介质、光盘等各类物品。磁介质载体包括计算机硬盘、软盘、录像带等。第三条.本制度所称信息系统是指由计算机及其相关和配套设备、设施构成的,按照一定的应用目标和规则存储、处理、传输信息的系统或者网络。第四条
3、.本制度所称信息设备是指计算机及存储介质、打印、传真机、复印机、扫描仪、照相机、摄像机、录音机、录音笔等具有信息存储和处理功能的设备。第三章保密工作机构设置及职责保密工作机构设置为贯彻落实中华人民共和国保守国家秘密法和涉密信息系统集成资质保密标准,加强公司保密工作的管理.,公司设置了保密工作领导小组第一条.公司保密组织机构由保密工作领导小组、保密管理办公室所组成。第二条.公司保密管理最高机构为保密工作领导小组,总经理担任组长、保密总监任副组长、其他领导小组成员由保密管理办公室主任以及各相关部门负责人组成。第三条.保密工作领导小组每年根据保密工作开展的情况召开小组会议;每年的例会时间设定在1月、
4、6月和12月。会议议题主要为保密工作计划部署,保密工作的期间总结,解决保密工作中的问题和监督审查中的问题。第四条.保密工作领导小组保密工作职责1.宣传、贯彻执行国家有关保密工作的法律法规和方针政策,持续提高员工的保密意识,完成上级保密管理机构下达的各项保密管理任务;2 .确保公司保密管理体系的建立和完善,制定保密工作领导小组的工作规范和工作制度;3 .组织审定保密工作规章制度,制定保密工作规划、年度保密工作目标等;为保密工作的顺利开展和保密工作目标的实现提供适宜的资源;4 .研究部署保密重点工作和任务,及时解决保密工作中的重大问题;5 .审核、确定保密要害部门、部位及其它保密工作重大事项,指导
5、、协调、监督、检查日常保密管理;6 .总结表彰保密工作先进经验,奖励保密工作先进集体与个人;7 .负责对泄密事件和泄密人员的查处和惩处;8 .其他应承担的重要职责。第五条.保密工作领导小组成员工作职责(一)保密工作领导小组组长履行下列职责:1.公司的保密工作负全面领导责任;2 .保证国家相关保密法律法规在本单位贯彻落实;3 .监督检查保密工作责任制的落实情况,解决保密工作中的重要问题;4 .审核、签发单位保密管理制度;组织安全保密工作法律法规、方针政策的贯彻实施,将安全保密工作纳入重要议事日程;5 .定期听取安全保密工作情况汇报,全面了解安全保密工作情况,研究解决保密工作中的重大问题;6 .组
6、织落实安全保密工作责任制,防止泄密事件的发生;7 .为保密工作提供必要的人力、物力、财力等条件保障;8 .相关保密法律法规规定应履行的其它职责。(二)保密总监兼任保密工作领导小组副组长,其履行下列职责:1 .对公司保密工作负具体领导责任;2 .认真贯彻执行党和国家有关保密工作的方针、政策,管理、指导、监督和检查公司各级保密工作;3 .负责审核公司有关保密工作的各项规章制度、措施、工作方案;4 .对公司涉密事项及其载体的接触和知悉范围的确定进行指导和监督;5 .负责定期组织开展保密大检查,对重大涉密活动进行保密管理和监督;6 .组织制定单位保密管理制度、保密工作计划,审定保密工作总结,监督保密计
7、划落实情况;7 .为保密管理办公室和保密管理人员履行职责提供保障。8 .指导保密办的工作,并督促其切实履行其职责。(三)涉密业务部门负责人履行下列职责:1 .严格按照工作需要,控制业务人员在工作中知悉涉密信息的范围和程度;2 .组织开展保密风险评估,修订生产管理制度,优化业务流程,制定保密工作方案,落实保密风险防控措施;3 .监督检查涉密信息系统集成业务管理和保密制度执行情况,督促业务人员履行保密职责;4 .及时发现、研究解决保密管理中存在的问题。5 .承接涉密信息系统项目后,建立涉密项目管理小组,并承担全面管理责任。第六条.保密管理办公室履行下列职能:1 .在保密工作领导小组领导下开展工作,
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