超市员工考核细则.docx
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1、超市员工考核细则1.员工奖励办法为提高员工工作积极性,及时给予奖励,特对营业员(含自营、专柜营业员及促销员)设立五大奖项;一、业绩奖1.销售大户奖:每个楼层将所有柜台按类别或按区域分为三组,每月奖励每组单位面积销售排名居榜首者,奖金为50元(不论柜台人数多少,发给50元,直接分给员工)。已获奖柜台本季度不再参评。2、销售进步奖:每月每分部奖励比上月日均销售增长比例最高的一个柜台,奖励为50元,如果当月柜台呈负增长,则该奖项取消。3、卫生红旗手:以分部为单位,每季度进行卫生评比,对卫生前三名柜台授予流动红旗,并奖励50元。4、优质服务奖:顾客表扬,经调查属实加510分;神秘顾客检查表现优秀、评分
2、在95分以上者,加5分。5、开发集团购买奖:按集团批量购买奖励办法规定,对联系集团购买(购物或购卡)业绩显著者,可予加510分。6、业务能手奖:严把质量关,发现重大的或较隐蔽的假冒伪劣商品及时上报,由商品管理部确认,加510分。季度检查商品知识9分以上加5分;分部综合考试前三名加5分(后三名扣5分):公司、商场各项竞赛优异者按竞赛方案发给奖品或奖金。7、工作出色奖:某项工作,如货源跟进、市场调查、派发宣传单、采价等完成出色,可给予适当的奖励(根据情节,给予T分小礼物或加分)。8、转为自营员工奖:建立优秀员工备案制度,专柜营业员因工作态度、知识、技能突出,被评为服务明星等荣誉称号的,加入优秀员工
3、备案库中,经专柜供应商同意,在商场补员时,可优先录用为自营员工(协议工,免试用期)。二、敬业奖1.守纪律标兵奖:每年六月底、十二月底对半年来未有违纪扣分或工作失误者发纪念品一份,以资鼓励。2、委屈奖:在顾客无理取闹之下,能做到骂不还口、打不还手,确实忍受了较大委屈,始终以待,表现出良好的职业素质和修养,加520分。3、合理化建议奖:提合理化建议被采纳者加510分,贡献较大者报公司进行特别奖励。三、风格奖1.拾金不昧奖:拾到贵重物品(100元以上)主动上交,力口5分。(100元以下晨会表扬,IooO元以上加10分)。2、正义奖:抓小偷一次奖励50元;敢于同坏人坏事做斗争,维护商场及顾客利益,加5
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