XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表.docx

《XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表项目:施工单位：年月评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分工程质量评分施工现场质量管理记录20现场质量管理制度10未建立质保体系扣10分质保体系中每要素不完善扣2分/份分质量责任制10现场无质量保证体系扣10分蝮质峥到理没有到阳口2分/份主要专业工种操作上岗正书10关键岗位未持证上岗扣2分/份分包方资质与对分包单位的管理制度IO分包方资质不符合甲方要求扣5分/份总包方未与分包签订管理合同扣2分/份总包方未尽对分包的管理责任扣1分/份施工图审查情况10未对施工图图审扣10分对施工图审查未装订成册扣5分/份地质勘察资料5无地质勘察资料扣5分地质勘察资料不全

2、扣2分/份施工组织设计、施工方案及审批10无施工组织设计或施工方案扣10分施工组织设计或旌内獴解怀钳口2分/处施缈般H蟠I力物对生彳锄口5分施工技术标准5施工技术标准低于本项目质量要求扣5分施工技术标准不齐全扣2分/份工程质量检验制度10未建立工程质量检验制度扣10分工程质量检验制度不齐全扣2分/份搅拌站及计量设置10配合比没有挂牌扣3分计量工具不全扣4分计量工具不准扣3分现场材料、设备存放与管理10主要材料、设备存放设置混乱扣3分/处主要材料、设备标识不清扣1分/处主要材料、设备台帐不齐扣2分/处小计检验批质量验收记录I主I拄25控制、安全和功能资料检查控制资料缺】份扣1分安全和功能资料缺】

3、份扣5分一般项目45允许偏差项目评分按实测合格百分数计实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计20%以上不符合要求的得0分感官质量10根据目测不合格的扣1分/处（主指：渗、缝、壳、堵等）合计100占总分的40%评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分安全生产评分安全生产责任10未建立安全生产责任制扣10分无定期安全检查记录扣2分/份无违章处理结果扣1分/份分脚手架20脚手架无设计方案和施工方案扣5分立杆基础不夯实、无底座或垫木扣2分/处主要通道和进出口不设防护设施扣2分/处施工层脚手片不满铺或每有一处控头板扣2分/处四刀撑间距不符合扣2分/处架子高度7m以上架体与建筑结构拉结少一处或

4、不坚固扣2分/处井架10月喋基础地面未设置睑基础、不使用地脚螺栓，无避雷扣2分/处井架（塔吊）安装无验收合格证、吊篮违章乘人，吊篮在卸料平台无灵敏可靠制动停匏装置，无种幽高限位装置扣2分/处缆风绳高20米内设J组，2O3O米设二组三2分缆风绳未用钢丝绳或角度不符4060,每处扣2分在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的陲装置扣2分三宝四口10安全网配备不齐扣1分/处每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处防护措施不符合要求扣1分/处每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处每人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人安全用电IOI股架设混乱醐手架距国碑也而高度不符合要求扣2分

5、处电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处施工机械10无专人操作，不持证上岗扣2分/人机械限位不灵无保险装置扣2分/处无保护接地或接零扣2分/处分部分项安全交底材料5无书面交底材料扣2分/份交底材料针对性不强扣1分/份交底材料未履行签字手续扣1分/份模板支撑5支撑用材、支设不符合技术文件扣3分/处模板拆除不净有悬挂模板扣1分/处塔吊10塔吊无力矩限制黑限位龈保险装置、夹机钳扣2分处地基不结实、不平整、无排水措施扣2分/处轨道无限位置阻挡器扣2分防火管理10无防火责任和值班制度扣5分重点防火部位无防火设施扣

6、2分/处无动火作业审批手续扣2分/份审批手续不全扣1分/份若工地现场发生人员伤亡事故，安全生产项得。分若工地现场发生火灾事故，安全生产项得。分合计100分占总分的20%评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分文明施工评分现场布置图10未按场布图要求布置设施、堆放设备扣2分/处现场未设五牌一图扣10分每缺一牌（图）扣2分分道路场地与围墙20主要道路未碎硬化、道路不畅通扣3分/处工地周围不设置围墙遮挡围栏扣10分围墙高度和材料不符合要求扣2分/处场地无排水系统扣5分排水堵塞不畅通扣2分/处环境保护与现场落手清20无工地环境卫生制度扣】。分施工作业时污染环境扣2分/处落手清未做到工完料尽场地清扣2分

7、/处建筑垃圾未及时处理与清运或未集中加以遮挡扣3分/处场外责任区保洁10场外责任区道路不整洁难以行车积水扣5分贡任区无人管理保洁扣5分材料堆放20零配件等存放不集中、散乱扣2分/处袋装、散装水泥混放扣2分/处库容不整洁触灰结硬块、库房上漏卜渗扣3处处磴制品、嵇规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处生活管理10生活区内无食堂、卫生间各扣5分炊事员无健康证每人扣2分/份生活区、宿舍不洁每处扣1分/处工地随地大小便扣2分/处工地未配备保健箱扣2分文明管理5发生来路不明的车辆和人员，发生盗窃、打架或无证而被当地派出所查处等事件，各扣5分人员管理5管好责任范围内

8、的外来暂住人员，及时申报暂住临时工花名册和用工合同制（包括清工、点工），未签订用工合同扣I分/人合计100分占总分的10%评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分新技术采用评分四新技术应用20外墙保温、中空玻璃、屋面保温、太阳能利用（各占5分）分5节水卫具应用10受力主筋电焊和机构连接技术运用10静音泵和风机、减噪设施采用10新型PVC管材、竹胶板和碗扣脚手架应用10智能系统（门袋室内报警、网络布置、红外监控各占2.5分）5新风设备、纯净水采用5粉煤灰外加剂的综合运用5管线集中布置和管道井采用10新型防水材料（卷材和涂料）的应用10新工艺、新材料的引进与应用合计100分占总分的5%工程进度评分

9、月进度30%月度计划完成得100分分月度计划没有完成不影响总进度得60分月度计划没有完成影响总进度得0分总进度70%总进度月检查完成得100分总进度月检查完成滞后一天扣2分合计100分占总分的25%评分结果累计总分得分参加评分人员签名：注：各项的扣分不超过该分项的分值。员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月B考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况IO协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见: