建筑施工企业组织员工薪酬管理制度.docx
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1、员工薪酬管理制度第一条总则:为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性,促进公司及员工的发展成长,参照国家有关劳动法规和政策,本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则,特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。第二条薪酬结构及标准1 .员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础,确定员工的薪酬水平。2 .员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。3 .月标准工资为:基本工资+证件!卜贴。基本工资=岗位工资士弹性工资。基本工资:根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定;其中岗位工资以附件职级工资参考表为依据,弹性工资则根
2、据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动,弹性认定。证件补贴:以公司制订的相关规定为依据。第三条奖金。奖金即绩效奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行奖金分数制,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。绩效奖金,原则上在年终发放。第四条薪资的管理1 .薪资按照先劳动后取酬”的原则,月工资原则上在下个月20日前准时发放,因特殊情况不能按时发放时,由财务部负责向全体员工说明。年度绩效奖金,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。2 .新入职人员自报到之日起薪,试用期月薪按见习的相关规定执行。3 .涉及薪资变动
3、的,从变动之日起计发新的薪资。4 .员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法执行。5 .员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法及劳动合同执行。6 .与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资。7 .违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的,因失职给公司造成损失的,试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日。8 .日薪标准计算方法:离岗前标准工资当月应工作天数X实际出勤天数9 .员工的工作应尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班的由部门
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