为管理年度保安工作总结5篇.docx
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1、为管理年度保安工作总结5篇为管理年度保安工作总结5篇。如果您想要拓展自己的知识面可以读一本“为管理年度保安工作总结”,我们希望这些技巧能够让您更好地应对压力。文档写作是有效表达自己观点的必备技能,范文的写作方法可以帮助到我们,在阅读文章时,多多关注文章的大体思路,很有必要。为管理年度保安工作总结(篇1)我是物业公司一名普通电工。20年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,我只可是做了一点应当做的工作,尽了一点应尽的职责。经过多年的培训和锤炼,使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神
2、及一系列先进企业文化的深刻涵义,在物业公司,作为一名电工,虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作:一、较好的完成了所下达的任务指标截止到12月份,我们做好每一项工作,坚持了较长周期的安全记录,优质服务诚信服务取得了较好的成绩。二、安全坚持了较稳定的局面一年来,我们按照今年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚”的要求,把安全检查放在一切工作的首位,加强安全工作落实,建立建全全方位,全过程的安全意识,积极参加公司所组织各项安全活动,在安全上重视调查研究了解实情,解决实际问题,注
3、重工作期间的安全管理,在今年紧张的任务中,由于配合得力,杜绝了事故的发生,设备检修和故障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。三、认真落实服务承诺和规范化管理一年来,以公司规定为准则,以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,业主有情景反应,立刻做出回应积极配合,规范工作程序,对业主实行承诺服务,坚持全天24小时电话坚持畅通,随叫随到。把“心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修,一般故障立即修,特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户,主动去帮忙,诚信服务尽最大努力减少业主停电,受
4、到业主好评。在实际工作中积极主动。为管理年度保安工作总结(篇2)“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”20年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20_年“努力打造品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难
5、,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了设备的运转率提高降低成本合计O一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本。2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修,内部修理模具,内部修复占总修理数量的修理工时_h,节约成本o3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治,制作工时h,节
6、约成本,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的一块/月下降至下半年的一块/月。2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由一月的一块增加到月的人均一块,上升幅度达到2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由一月的_h下降到月的_h,下降幅度达到o四、员工流动率本年度设备科(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机
7、修班提升转职为班长(抢修班长:;制造三科深夜班班长:制造精练一科维修班长:),月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工,其中模具班,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率20_年/季度的目标。五、合理化建议1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(_月)节约电费O2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理
8、办法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维
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