XX医药卫生学校管理干部绩效考核办法.docx
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1、XX医药卫生学校管理干部绩效考核办法第一章总则第一条为逐步建立和完善绩效考核制度,充分发挥绩效工资激励作用,有效调动管理干部工作积极性,进一步营造创先争优良好氛围,学校决定实施管理干部绩效考核,根据上级有关规定,结合学校实际,制定本办法。第二条绩效考核(以下简称“考核”)坚持“按劳分配、优绩优酬、公平公正、奖惩分明”的原则,以工作实绩和效果为依据,以实际贡献为考量,责权利相对应,宣传教育、示范引领、实践养成相统一,严格过程控制,客观公正评价。第二章考核对象、时间和内容第三条考核对象为学校各处室、科室和学院各级管理干部(含储备干部)。第四条考核每月组织1次。第五条考核内容:(一)处室正职和处室负
2、责人。考核内容包括个人考核事项和团队建设考核事项。个人考核事项包括工作量达标率、牵头项目进展及重点工作、组织运营管控完成率;团队建设考核事项包括新人留用率、转正人员流失率、社会服务、人均效益、制度执行(值班履职、留校服务、校园不文明行为、服装检查、南门上下班打卡、就餐统计)。(二)处室副职。考核内容包括工作量达标率、牵头项目进展及重点工作、组织运营管控完成率、社会服务、学院满意度。(三)学院正职。考核内容包括个人考核事项和团队建设考核事项。个人考核事项包括牵头项目进展及重点工作、组织运营管控完成率;团队建设考核事项包括教职工管理(新人留用率、转正人员流失率)、教学管理(开课率、“双证”率、教学
3、事故率、外聘教师转内聘率)、学生管理(学生流失率、校外投诉率、安全责任事故率)、人均效益、制度执行(值班履职、留校服务、校园不文明行为、服装检查、南门上下班打卡、就餐统计)。(四)学院副职。考核内容包括工作量达标率、牵头项目进展及重点工作、组织运营管控完成率、社会服务、升学留校率、处室满意度。(五)科室负责人。考核内容包括工作量达标率、组织运营管控完成率、社会服务,附加考核牵头项目进展及重点工作。(六)储备干部考核内容按照享受待遇层次,与相应类别人员一致。第六条有下列情形之一的,实行“一票否决”制度:(一)妄议学校决策、抹黑学校负责人。(二)拒绝执行学校制度、文件、决议。(三)公开场合发表有损
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