工作不够细致扎实6篇.docx
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1、工作不够细致扎实6篇【篇1】工作不够细致扎实k对待工作不够主动进取,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自我巳有的一些业务知识能够适应目前的工作了,虽然思到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研镀而不舍持之以恒的学习精神和态度。2、执行本事方面:对所做工作的执行本事存在欠缺,异梏是在工作中遇到繁琐复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今日不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自我力求寻找对策,而是等待办法自我出现。3、缺乏工作经脸,应对问题过于急躁,一心想干点事情,做点戍境,但缺少
2、全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的透一步指导改善。4、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心,缺乏工作动力:5、全局意识不够强。有时做事情干工作只从自身出发,对公司及车间作出的L些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到听到想到但还没做到的情景,还需要进一步憎强事业心和职责感。6、业务学习方面:学习劲头不够足。自我习惯用什么学什么,今日学点这明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统不透彻。对学习
3、的重要性和自觉性落实不到行动上。对学L行精L行的恒心和毅力不够。7、有时处理问题思路不够清时,使得开展工作包来比较被动;工作开展中也缺少迸取开拓创新,协调本事有待加强:8、自身的专业业务水平不高,事故应急处理本事不强。虽然经过学习和工作经险的积累,在业务水平上有了必须的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素局的提高,工作中争强当先的意识不强。9、工作作风方面:工作作风不够扎实。工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于表面,处理方法比较简单,有没有创新精神
4、,有时除了自我必需完成的以外,能够不做的就不做,省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担,却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来动力。10.工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时研究得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少.工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力.另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的密料不够全面系统。对公司政策理论钻研的不深不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。【篇2】工作不够细致扎实(一)在修身不严方面:理论学习仍存在重形式、轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学而不
5、思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。,通过会议或者宣读文件的形式迸行学习传达,没有静下心来认真、踏实、原本的进行系统学习,也没有开展深入的研讨活动,学习成效难于保证;对于业务知识的学习存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作与学习发生矛盾时,将把学习当做“软指标”,学习时间和效果得不到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少,有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“8小时以外不学习的人”,在工作和生活之余,我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够,业务水平和粽合素质还有待进一步提升。存在安于现状,不思进取帧向。近些年,我院取得了长足发展,经济指标、职工收入都逐年递增,精
6、神文明和物质文明取得了一定成统。但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封,满足于守摊子、享清福,创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”,甘于平,南混日子,心安理得熬年头,工作的主动性、积极性不够;有的缺乏忧患意识和危机感,面对难题.能拖就拖、能推就推,对工作不够负责、不够用心,心思没有放在履职干事上。(二)在用权不严方面:存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求,没有明确自己的职责,充分发挥管理和服务作用,做出草率决策和不负责
7、任的都暑,或者对上应付、对下敷衍,没有在树立院风、室风上做好引领作用。有的疏于管理、放纵下属,党风廉政速设和工作程序存在一定程度的走形式、走过场的现象.有的干部对部下工作要求多,统筹协调少,督促检查不到位,工作效率不高。(三)在律己不严方面:有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节的的思想还没有完全深入人心,在节约成本方面,还存在浪费的现象。(四)在谋事要实方面:深入基层调研不够。有些干都忙于事务性工作,深入工程现场、深入基层少,只通过
8、听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目道展,没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况,缺少与职工面对面的交流,没有考虑实际困磅,不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问SL在管理工作中,需进一步加强激励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创迨性开展工作.(五)在创业要实方面:存在缺乏担当、不敢直面问就的现象。有的技术人员不深入现场,存在闭门造车的现象,导致有些设计成果与现场出入很大,有些设计成果不能达到业主的期型,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使后期实施较为祓动。有些干部在遇到难点和问题时,怕担事、不担事。有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事、宁愿不干事,事
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